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2018年二级人力资源管理考试巩固提高试题五

来源 :考试网 2018-04-01

  三、简答题

  1.简述企业战略与组织结构的关系。

  2.组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?

  3.简述企业人力资源规划的基本程序。

  4.简述人力资源预测的作用。

  【参考答案】

  1.参考答案:

  (1)组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段:组织结构服从战略。

  (2)企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场变化都发生了变化,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。主要战略有:增大数量战略;扩大地区战略;纵向整合战略;多种经营战略。

  2. 参考答案:

  (1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。

  表现为生产经营情况恶化,工作效率下降,要求调职与离职的人数增加,发生争吵与敌对行为,提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因:由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

  (2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下措施:

  ① 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

  ② 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。

  ③ 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。

  3.参考答案:

  企业各类人员规划的基本程序是:

  (1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

  (2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。

  (3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

  (4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。

  (5)人员规划的评价与修正。

  4.参考答案:

  人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面:

  对组织方面的贡献:

  (1)满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。

  (2)提高组织的竞争力。

  (3)人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

  对人力资源管理的贡献。

  (1)人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。

  (2)有助于调动员工的积极性。

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