三、简答题

　　1.简述企业战略与组织结构的关系。

　　2.组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?

　　3.简述企业人力资源规划的基本程序。

　　4.简述人力资源预测的作用。

　　【参考答案】

　　1.参考答案：

　　(1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。

　　(2)企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略;扩大地区战略;纵向整合战略;多种经营战略。

　　2. 参考答案：

　　(1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。

　　表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

　　(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：

　　① 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

　　② 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

　　③ 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

　　3.参考答案：

　　企业各类人员规划的基本程序是：

　　(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

　　(2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

　　(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

　　(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。

　　(5)人员规划的评价与修正。

　　4.参考答案：

　　人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面：

　　对组织方面的贡献：

　　(1)满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求。

　　(2)提高组织的竞争力。

　　(3)人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。

　　对人力资源管理的贡献。

　　(1)人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据。

　　(2)有助于调动员工的积极性。

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