人力资源管理师

导航

2018年人力资源管理考试二级模考试题十五

来源 :考试网 2018-02-20

  二、综合分析题

  YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的"一脱四挂钩"工资、奖金分配制度。

  一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经,职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资管理制度,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。

  二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。

  YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制, 每年一聘,这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

  请根据案例回答以下问题;

  (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?

  (2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?

  答:(l)YT公司薪酬体系的优势如下:

  l)YT公司的"一脱四挂钩"工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

  2)YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,岗位分类较合理。

  3)YT公司将每类岗位细分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。

  4)YT公司的薪酬体系重点突出,偏重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。

  5)YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效益增长。

  6)YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。

  (2)对YT公司薪酬体系的建议:

  1)掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。

  2)不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度公平合理。

  3)在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达,下情上达,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。

  4)注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。

  如果您还有人力资源管理师相关信息想要咨询,可以进入:438857530(QQ群),或直接点击,会有在线专家为您解答

2018年5月人力资源管理师代报名-18岁申请代报!

  试题推荐

  2018年四级人力资源管理师基础知识选择题1~5章汇总

  2018年三级人力资源师考试章节题综合卷汇总(第一~六章)

  2018年二级人力资源管理师理论知识章节题汇总(共五章)

  2018年一级人力资源管理师模拟题章节汇总(第1~5章)

点击查看>>>>2018四级人力资源管理师焚题库_专精答疑_全真模考

考试题库

点击查看>>>>2018三级人力资源管理师焚题库_错题收集_原题详解

考试题库

点击查看>>>>2018二级人力资源管理师焚题库_全真模考_原题详解

考试题库

点击查看>>>>2018高级人力资源管理师焚题库_在线模考_错题收集

考试题库

  >>>点击进入网校培训课程专项精讲,高含金量题库,考前密训资料强势上线,周密应考,协议通关,不过重修

>>>>考试网校 强化点题 助力备考 锁定90%考点 稳抓要点 协议通关<<<<

  还想了解人力资源管理师考试其他信息,请直接点击 全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道

分享到

您可能感兴趣的文章