2018年人力资源管理考试二级模考试题十五
来源 :考试网 2018-02-20
中二、综合分析题
YT公司是一家大型的电子企业。2006年.该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的"一脱四挂钩"工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经,职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资管理制度,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制, 每年一聘,这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题;
(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议?
答:(l)YT公司薪酬体系的优势如下:
l)YT公司的"一脱四挂钩"工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
2)YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,岗位分类较合理。
3)YT公司将每类岗位细分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。
4)YT公司的薪酬体系重点突出,偏重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。
5)YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效益增长。
6)YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。
(2)对YT公司薪酬体系的建议:
1)掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬制度的对外竞争力。
2)不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度公平合理。
3)在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达,下情上达,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。
4)注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制、期权和股权计划等。
如果您还有人力资源管理师相关信息想要咨询,可以进入:438857530(QQ群),或直接点击,会有在线专家为您解答
试题推荐:
点击查看>>>>2018四级人力资源管理师焚题库_专精答疑_全真模考 | |
点击查看>>>>2018三级人力资源管理师焚题库_错题收集_原题详解 | |
点击查看>>>>2018二级人力资源管理师焚题库_全真模考_原题详解 | |
点击查看>>>>2018高级人力资源管理师焚题库_在线模考_错题收集 |
>>>点击进入网校培训课程 :专项精讲,高含金量题库,考前密训资料强势上线,周密应考,协议通关,不过重修!
>>>>考试网校 强化点题 助力备考 锁定90%考点 稳抓要点 协议通关<<<< |