1[单选题]合理分权的作用不包括(　　)。

　　A.有利于企业统一指挥和领导

　　B.有利于调动下级的积极主动性

　　C.有利于基层迅速正确地作出决策

　　D.有利于领导集中力量抓重大问题

　　参考答案：A

　　参考解析：有利于统一指挥好领导属于集权，A选项是集权的优点。

　　2[单选题]道德中所谓“应该”的意思是(　　)。

　　A.基于社会利益，按照社会公认的价值取向行事

　　B.考虑自己的利益需求，按照自己的想法行事

　　C.根据实际情况，不断对办事方式作出调整

　　D.从人际关系出发，凡是合乎人情的，就是应该的

　　参考答案：A

　　参考解析：道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。依据社会舆论、传统文化和生活习惯来判断一个人的品质，主要依靠人们自觉的内心观念来维持。“应该”原意为理所当然，道德中的“应该”是指在现实生活中，基于社会利益，按照社会供认的价值取向行事。

　　3[单选题] 以下关于新型组织结构模式的说法错误的是(　　)。

　　A.康采恩属于模拟分权组织结构模式

　　B.多维立体组织是矩阵组织的进一步

　　C.子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业

　　D.企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体

　　参考答案：A

　　参考解析：企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。因此，A选项的表述是错误的。

　　4[单选题] 要求员工培训规划的制定必须体现可靠性、针对性、相关性和高效性的基本特点是制定培训规划的(　　)要求。

　　A.系统性

　　B.标准化

　　C.有效性

　　D.普遍性

　　参考答案：C

　　参考解析：制定培训规划必须要达到以下几点要求：①系统性;②标准化;③有效性;④普遍性。其中，有效性要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性这四个方面的基本特点。

　　5[单选题] 在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是(　　)。

　　A.MRP=VMP

　　B.MRP=MP

　　C.VMP=MP

　　D.MP=MC

　　参考答案：A

　　参考解析：完全竞争的市场，企业短期劳动力需求的决定原则是，产品价格不变，劳动的边际产品价值等于劳动的边际产品收益。设劳动的边际产品收益为MRP，劳动的边际产品价值为VMP，产品的价格为P，则有MRP=VMP。

　　6[单选题](　　)是以了解员工素质现状或查找问题根源为目的的测评。

　　A.选拔性测评

　　B.考核性测评

　　C.开发性测评

　　D.诊断性测评

　　参考答案：D

　　参考解析：诊断性测评是以了解员工素质现状或查找根源为目的的测评。A项：选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。B项：考核性测评又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为目的的测评。C项：开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评。

　　7[单选题](　　)是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员开展有效工作的能力。

　　A.专业技能

　　B.人文技能

　　C.理念技能

　　D.协调技能

　　参考答案：B

　　参考解析：专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握;人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体中的一员有效工作的能力;理念技能是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。本考点在新教材中已删除。

　　8[单选题] (　　)是指在对培训成果进行评估时，采集其测量结果的难易程度。

　　A.相关度

　　B.区分度

　　C.信度

　　D.可行性

　　参考答案：D

　　参考解析：A项：标准的相关度是指衡量培训成果的标准与培训计划预定训练或学习的目标之间的相关性。B项：区分度是指受训者取得的成果能真正反映其绩效的差别。C项：信度是指对培训项目所取得的成效进行测试时，其测量结果的长期稳定程度。

　　9[单选题]绩效考评指标体系设计的程序包括：①理论验证;②工作分析;③修改调整;④指标调查。排序正确的是(　　)

　　A.①③②④

　　B.①②③④

　　C.②①④③

　　D.①④②③

　　参考答案：C

　　参考解析：确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：(1)工作分析;(2)理论验证;(3)进行指标调查，确定指标体系;(4)进行必要的修改和调整。

　　10[单选题]如下方法中不属于培训有效性评估的方法的有( )

　　A.判断法

　　B.绩效考核法

　　C.测试法

　　D.360考核

　　参考答案：A

　　参考解析：培训有效性评估的方法的有：(1)观察法;(2)问卷调查法;(3)测试法;(4)情景模拟测试;(5)绩效考核法;(6)360度考核;(7)前后对照法;(8)时间序列法;(9)收益评价法。