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2017人力资源管理考试二级基础题及答案五

来源 :考试网 2017-03-02

  11[单选题] “安全重于生产”所体现的对劳动者权益的保护为(  )。

  A.全面保护

  B.绝对保护

  C.优先保护

  D.偏重保护

  参考答案:C

  参考解析:优先保护意味着,在特定情况下,当对劳动关系当事人双方的利益保护发生冲突时,《劳动法》优先保护劳动者的利益。例如安全与生产发生冲突时,应当坚持安全重于生产的原则,即使生产受到影响也要坚持安全第一的原则等。

  12[多选题] 劳动力市场均衡的意义有(  )。

  A.充分就业

  B.同质劳动力获得同样工资

  C.体现工资差异

  D.劳动力资源的最优分配

  E.增大工资总额

  参考答案:ABD

  参考解析:劳动力市场均衡的意义包括:①劳动力资源的最优分配,在完全竞争的市场结构中,劳动力市场实现均衡,劳动力资源就能达到最有效率的分配;②同质的劳动力获得同样的工资,在劳动力市场均衡的条件下,经济社会中任意一种职业、行业,任何一个地区劳动力获得的工资,都不会与其他职业、行业、地区存在差别;③充分就业,劳动力供给与劳动力需求的竞争在均衡工资决定的同时,实现充分就业。

  13[多选题]社会主义职业道德的特征包括(  )

  A.继承性与创造性相统一

  B.客观性和法律性相统一

  C.阶级性和人民性相统一

  D.先进性和广泛性相统一

  参考答案:ACD

  参考解析:社会主义职业道德的特征包括(继承性与创造性相统一、阶级性和人民性相统一、先进性和广泛性相统一)。

  14[多选题] 人力资源规划可以通过对风险的(  )等一系列活动防范风险。

  A.识别

  B.对比

  C.估计

  D.盘点

  E.监控

  参考答案:ACE

  参考解析:企业在人力资源管理中可能遇到风险,如招聘计划实施的不顺利、新策引起员工的不满等,这些都可能影响企业生产经营活动的正常运行。风险分析与策的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。

  15[多选题]下列关于企业组织理论与组织设计理论的说法,正确的有(  )

  A.组织理论包括组织设计理论

  B.组织设计理论被称为狭义组织理论

  C.组织设计理论被称为大组织理论

  D.组织理论与组织设计理论外延不同

  E.组织理论与组织设计理论外延相同

  参考答案:ABD

  参考解析:组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其研究对象。组织理论与组织设计理论在外延上是不等的,从逻辑上说,组织理论应该包括组织设计理论。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。故本题选ABD。

  16[多选题]影响企业专业技术人员需求的参数有(  )

  A.科研经费

  B.新项目投资

  C.追加投资

  D.劳动生产率

  E.人工成本

  参考答案:ABCE

  参考解析:影响专业技术人员需求的参数有:企业战、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、研究成果获奖.以及科技成果转让等。

  17[多选题] 绩效考评效标是指评价员工绩效的指标和标准,其类别具体包括(  )。

  A.优越性效标

  B.特征性效标

  C.结果性效标

  D.行为性效标

  E.一般性效标

  参考答案:BCD

  参考解析:效标的类别包括:①特征性效标,即考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质:②行为性效标,其侧重点是考量“员工如何执行上级指令,如何工作”,这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤为重要;③结果性效标,其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务或生产了哪些产品,其工作成效如何?”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化。

  18[简答题]如何进行薪酬水平的市场定位?

  参考解析:(1)分析市场行情,谋划薪酬水平的市场定位。

  企业可以根据实际情况选择下列四种薪酬水平的市场定位策:

  一是市场领先策,企业的薪酬水平高于市场平均水平,向75分位甚至90分位看齐;

  二是市场跟随策,根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位,向50分位看齐;

  三是市场滞后策,企业的薪酬水平落后于市场平均水平,如向25分位看齐;

  四是混合策,企业在确定薪酬水平时.根据职位类型或员工类型来分别制定不同的薪酬水平策。

  (2)分析企业特征,进行薪酬水平的市场定位。

  ①依据企业所处的行业进行薪酬水平的市场定位。传统行业薪酬政策力求平稳,领先型行业倾向于创新性薪酬策,新兴型行业薪酬政策应具独创性。

  ②依据企业在行业中的地位进行薪酬水平的市场定位。在行业中属于第一、第二的领导型企业,薪酬水平倾向于中等水平;在行业中居于第三、第四的企业倾向于制定较高的薪酬水平;行业中的三流企业、四流企业或者说是小企业薪酬往往居于市场平均甚至是偏低的水平。

  ③依据企业不同的发展阶段进行薪酬水平的市场定位。创业初始阶段,薪酬水平应向市场的较低水平或是中等偏下的水平看齐;快速成长阶段应尽可能运用一些非现金的报酬制度;稳定经营阶段应尽可能向主流模式看齐,并强调诸如职业发展的内在薪酬模式。

  19[简答题]简述企业管理继任者的胜任力的内容。

  参考解析:

  (1)认同企业文化和发展战;

  (2)具备组织领导才能和成就动机;

  (3)擅长人际协调和化解冲突;

  (4)拥有核心知识技能和优秀业绩;

  (5)持续的自我开发能力;

  (6)保持高忠诚度和归属感。

  20[简答题] 试述基于信息化绩效考评的优势与不足。

  参考解析:

  (1)基于信息化绩效考评的优势:

  ①克服地域性差异给绩效考评带来的问题;

  ②信息化系统可简化考评管理工作,降低考评过程的复杂性;

  ③保持了整个考评过程的适时性和动态性:

  ④大大降低了考评成本:

  ⑤增加了绩效考评的保密性。

  (2)基于信息化绩效考评的不足:

  ①受企业信息化程度影响大;

  ②存在信息安全隐患。

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