1[单选题]企业人力资源需求预测依据的原理不包括 (　　)。

　　A. 惯性原理

　　B. 相关性原理

　　C. 趋势原理

　　D. 相似性原理

　　【参考答案】 C

　　【参考解析】 在预测学中，一般应用以下原理：①惯性原理;②相关性原理;③相似性原理。

　　2、岗位评价要素的特征不包括 (　　)。

　　A. 共通性

　　B. 显著性

　　C. 可观察性

　　D. 可衡量性

　　【参考答案】 B

　　【参考解析】 总的来说，所选用的岗位评价因素，应该能够适用组织中的全部岗位，即应具有共通性;岗位评价因素特点：共通性、可观察的、可衡量的。

　　3[单选题]以下关于合成考评法的描述，不准确的是 (　　)。

　　A. 考评的是团队

　　B. 关注的重点包括岗位和员工两方面

　　C. 考评表格简单

　　D. 评定等级越多越好

　　【参考答案】 D

　　【参考解析】 合成考评法的主要特点是：①所考评的是一个团队而不是某个员工;②考评的侧重点具有双重性;③表格现实简单便于填写说明;④考评量表采用了三个评定等级。

　　4[单选题]企业实行经营者年薪制的必备条件不包括 (　　)。

　　A. 完善的职业生涯管理制度

　　B. 明确的经营者业绩考核指标体系

　　C. 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制

　　D. 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制

　　【参考答案】 A

　　【参考解析】 实行经营者年薪制应具备的条件有：①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制;②明确的经营者业绩考核指标体系;③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

　　5[单选题]以下不属于部门结构设计原则的是 (　　)。

　　A. 以关系为中心

　　B. 以成果为中心

　　C. 以工作和任务为中心

　　D. 以层次为中心

　　【参考答案】 D

　　【参考解析】 部门结构模式有三种组合原则：以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心。

　　6[单选题]竞争五要素分析模型是由 (　　)提出的。

　　A. 迈克尔.波特

　　B. 彼得?德鲁克

　　C. 杰克?韦尔奇

　　D. 彼得.圣吉

　　【参考答案】 A

　　【参考解析】 竞争五要素分析模型是美国人迈克尔?波特在1980年出版的 《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。

　　7[单选题]在员工招聘中通常使用的群体决策法，其特点不包括 (　　)。

　　A. 决策人员的来源广泛

　　B. 提高了决策的主动性

　　C. 决策人员不是唯一的

　　D. 运用了运筹学的原理

　　【参考答案】 B

　　【参考解析】 在员工招聘中，通常采用的群体决策法的特点有：①决策人员的来源广泛，使得企业能够从不同的角度对应聘者进行比较全面的评价，满足了企业选拔综合性人才的要求。②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。③群体决策法运用了运筹学的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。

　　8[单选题]工资结构具有高稳定性的工资制度是 (　　)。

　　A. 岗位工资制

　　B. 考核工资制

　　C. 技能工资制

　　D. 年功序列制

　　【参考答案】 D

　　【参考解析】 工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。从工资结构的性质上可以分为三类：①高弹类：其特点是员工的工资在不同时期起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大，以绩效为导向的工资结构属于这种类型。②高稳定类：其特点是员工的工资与实际绩效关系不太大而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感，如日本的年功序列工资制度。③折中类：既有高弹性成分，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标，如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。

　　9[单选题]在劳务派遣中，劳务派遣单位与被派遣劳动者应当订立 (　　)。

　　A. 劳动合同

　　B. 劳务派遣协议

　　C. 劳务合同

　　D. 劳务派遣合同

　　【参考答案】 A

　　【参考解析】 在劳务派遣中存在着三种主体和三种关系。三种主体是：劳务派遣单位、接受单位和被派遣劳动者。三种关系是：劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系、劳务派遣单位与接受单位的关系、接受单位和被派遣劳动者的关系。在劳务派遣单位与被派遣劳动者依法签订劳动合同之后，派遣单位将被派遣劳动者派遣到接受单位，被派遣劳动者在派遣单位的组织管理下从事劳动。

　　10[单选题]反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是 (　　)。

　　A. 能力工资

　　B. 绩效工资

　　C. 技术工资

　　D. 岗位工资

　　【参考答案】 B

　　【参考解析】 绩效工资制的特点是：①注重个人绩效差异的评定;②关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少;③在这种工资制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，反馈的方向大部分是单方向的。

　　11[单选题]人事小组的测评成员不包括 (　　)。

　　A. 企业优秀员工代表

　　B. 招聘岗位的资深任职人员

　　C. 人力资源管理人员

　　D. 招聘岗位所在部门的主管

　　【参考答案】 A

　　【参考解析】 人事小组的测评人员应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者。

　　12[单选题]答案范围广且不固定的面试题目类型是 (　　)。

　　A. 排序选择型问题

　　B. 开放式问题

　　C. 资源争夺型题目

　　D. 两难式问题

　　【参考答案】 B

　　【参考解析】 无领导小组讨论的题目类型有：①开放式题目，答案范围可以很广，没有固定的答案。②两难式题目，是指让被评价者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种并说明理由，主要用于考察被评价者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。③排序选择型题目，是指一个问题有若干个备选答　案，让被评价者对其进行排序，或者从中选择符合某种条件的选项，一般先提供问题的主题与备选答案，再由被评价者分别提出自己的观点，然后小组讨论得到统一的意见。④资源争夺型题目，指给被评价者一些有限的资源，每个小组成员处于平等的地位，分别代表自己的利益或自己所属团队的利益，设法获得更多分配的一种争论方式。⑤实际操作型题目，需要通过动手来完成的任务。

　　13[单选题]定员定额分析法不包括 (　　)。

　　A. 工作定额分析法

　　B. 比例定员法

　　C. 劳动效率定员法

　　D. 人员比率法

　　【参考答案】 D

　　【参考解析】 定员定额分析法分为五类：工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法和比例定员法。

　　14[单选题](　　)是岗位横向分类的最后一步。

　　A. 职级的划分

　　B. 职门的划分

　　C. 职系的划分

　　D. 职组的划分

　　【参考答案】 C

　　【参考解析】 工作岗位横向分类是一个由粗到细的工作过程：①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。②把各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。

　　15、以下关于合成考评法的表述，不正确的是 (　　)。

　　A. 有更强的针对性和适用性

　　B. 使用该方法需要因地制宜

　　C. 有助于提高绩效管理水平

　　D. 不能进行团队的横向比较

　　【参考答案】 D

　　解析：(1)运用合成考评法时，由于企业单位的主观环境和条件的不同，企业完全可以因地制宜、因人制宜、因时制宜，设计更加适用可行的绩效考评方法。

　　(2)这种描述性表格与绩效改进计划合成在一起的考评方法，虽然不能进行人员的横向比较，但对每个管理人员来说，由于各自岗位的工作内容和特点上存在明显的差异，具有更强的针对性和适用性，从而有助于提高绩效管理的水平。 答案应是D。

　　16[单选题]工资集体协商的内容不包括 (　　)。

　　A. 最低工资标准

　　B. 工资协议的终止条件与违约责任

　　C. 职工年度平均工资水平及其调整幅度

　　D. 工资分配制度、工资标准和工资分配形式

　　【参考答案】 A

　　【参考解析】 工资集体协商的内容包括：①工资协议的期限;②工资分配制度、工资标准和工资分配形式;③职工年度平均工资水平及其调整幅度;④奖金、津贴、补贴等分配方法;⑤工资支付办法;⑥变更、解除工资协议的程序;⑦工资协议的终止条件;⑧工资协议的违约责任;⑨双方认为应当协商约定的其他事项。

　　17[单选题]劳务派遣单位的出现是 (　　)的必然结果。

　　A. 社会化大生产

　　B. 科学技术发展

　　C. 劳动管理专业化分工

　　D. 劳动环境改善

　　【参考答案】 C

　　【参考解析】 劳动者派遣单位的出现是劳动管理体制专业化分工的必然结果。专业化的劳动者派遣单位将实际用人单位内部的“非生产性”劳动管理事务剥离出去，极大地降低一般劳动管理成本，并能集中于生产性劳动服务管理事务，从而提高自身的效益。

　　18[单选题](　　)承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。

　　A. 高层管理人员

　　B. 中层管理人员

　　C. 基层管理人员

　　D. 一线管理人员

　　【参考答案】 B

　　【参考解析】 中层管理人员指企业各组织职能部门管理人员，承担企业日常经营活动中各种职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。

　　19[单选题]培训效果的正式评估的优点不包括 (　　)。

　　A. 在数据和事实的基础上做出判断

　　B. 可将评估结论与最初计划比较

　　C. 容易将评估结论用书面形式表现

　　D. 不会给受训者带来太大的压力

　　【参考答案】 D

　　【参考解析】 正式评估往往具有详细的评估方案、测度工具和评判标准。其优点是：在数据和事实的基础上做出判断，使评估结论更有说服力;更容易将评估结论以书面形式表现出来，可将评估结论与最初计划比较核对。

　　20[单选题](　　)是促使面试顺利进行的指导方针。

　　A. 面试问题

　　B. 面试评估

　　C. 面试指南

　　D. 面试结果

　　【参考答案】 C

　　【参考解析】 面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现，主要包括以下内容：①面试团队的组建;②面试准备;③面试提问分工和顺序;④面试提问技巧;⑤面试评分方法。

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