第1题 (　　)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素。

　　A. 归因

　　B. 内因

　　C. 外因

　　D. 知觉

　　【参考答案】B

　　【参考解析】归因是指利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。行为的原因可以分为内因和外因，也可以分为稳因和非稳因。内因即内在的原因，是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

　　第2题 关于工资的级差和工资结构，下列表述错误的是(　　)。

　　A. 高级别岗位之问的工资级差应大一些

　　B. 分层式工资等级类型中工资级差要大一些

　　C. 宽泛式工资等级类型中每等级的工资浮动幅度要大一些

　　D. 高工资等级的工资浮动幅度要大于低工资等级的工资浮动程度

　　【参考答案】B

　　【参考解析】工资级差的大小与工资等级的划分方式、等级数量有直接关系。如果是分层式工资等级类型，由于等级较多，所以工资级差一般小一些;如果是宽泛式工资等级类型，由于等级较少，所以工资级差要大一些。

　　第3题 飞行员选拔标准来自于对飞机驾驶工作本身直接描述，这种选拔标准称为(　　)。

　　A. 测评外延体系

　　B. 测评内容标准体系

　　C. 效标参照性标准体系

　　D. 品德标准内容体系

　　【参考答案】C

　　【参考解析】效标参照性标准体系是依据测评内容与测评目的而形成的测评标准体系，一般是对测评对象内涵的直接描述或诠释。飞行员选拔标准来自于对飞机驾驶工作本身的直接描述，这种选拔标准就是效标参照测评标准。

　　第4题 适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是(　　)

　　A. 一岗一薪工资制

　　B. 技能工资制

　　C. 一岗多薪工资制

　　D. 提成工资制

　　【参考答案】C

　　【参考解析】一岗多薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。这种制度适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。

　　第5题 组织市场的类型不包括(　　)。

　　A. 垄断者市场

　　B. 产业市场

　　C. 转卖者市场

　　D. 政府市场

　　【参考答案】A

　　【参考解析】组织市场是指由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。组织市场可以分为三类：①产业市场;②转卖者市场;③政府市场。

　　第6题 在员工素质测评标准体系中，国家公务员的选拔标准属于(　　)。

　　A. 效标参照性标准

　　B. 能力考核性标准

　　C. 常模参照性标准

　　D. 素质考核性标准

　　【参考答案】C

　　【参考解析】常模参照性指标体系是指对测评客体外延的比较而形成的测评标准体系。效标参照性标准体系与测评客体本身无关，而常模参性生指标体系则与测评客体直接相关。国家公务员的选拔标准是属于常模参照性标准，这里的选拔标准不是客观的、绝对的，而是主观的、相对的，是由参加选拔的所有候选人的“一般”水平决定。高于“一般”水平的人被选拔，而低于“一般”水平的人被淘汰。

　　第7题 (　　)是造成非正常失业的主要原因。

　　A. 劳动生产率提高

　　B. 气候的变化

　　C. 市场经济的动态性

　　D. 总需求不足

　　【参考答案】D

　　【参考解析】总需求不足是造成非正常失业(亦可理解为非自愿失业)的主要原因。

　　第8题 (　　)具有测评标准刚性强，测评指标灵活等主要特点。

　　A. 选拔性测评

　　B. 考核性测评

　　C. 开发性测评

　　D. 诊断性测评

　　【参考答案】A

　　【参考解析】选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评。其主要特点包括：①强调测评的区分功能;②测评标准刚性强;③测评过程强调客观性;④测评指标具有灵活性;⑤结果体现为分数或等级。

　　第9题 顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容，不包括(　　)。

　　A. 顾客购买动机分析

　　B. 市场商品消费结构分析

　　C. 顾客消费承受能力分析

　　D. 企业产品消费群体分析

　　【参考答案】B

　　【参考解析】顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容。它包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等，有时还要分析顾客消费承受能力。

　　第10题 组织开发的基本目标不包括(　　)。

　　A. 改变组织氛围

　　B. 改变组织环境

　　C. 改变组织文化

　　D. 改变组织结构

　　【参考答案】D

　　【参考解析】企业单位组织中最主要的组织开发目标包括：①提高组织的能力，可用营业盈利、革新方法、市场股份等指数来衡量;②提高适应环境的能力，指组织内成员是否愿意正视组织中出现的问题，并且能帮助组织有效地解决这些问题;③改善组织内部行为方式，包括人际、组织合作关系，信任和支持程度，沟通系统的开放性和完整性，广澜参与组织战略计划决策等;④提高组织内成员的工作热情、工作积极性和满意程度⑤提高个人与群体在计划和执行中的责任程度。

　　第11题 对于管理性组织和服务性组织的考评，一般不采用的指标是(　　)。

　　A. 工作方式

　　B. 工作产出

　　C. 组织气氛

　　D. 工作效率

　　【参考答案】B

　　【参考解析】组织绩效考评根据其工作性质的不同，可分为：①生产性组织的绩效考评;②技术性组织的绩效考评;③管理性组织的绩效考评;④服务性组织的绩效考评。其中，对于管理性组织和服务性组织，其性质是比较相似的，它们一般不会有客观的物质性成果的产出，因此考评中应主要考评其整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织的气氛等指标。

　　第12题 在制定培训规划时，工作岗位说明的目标是(　　)。

　　A. 明确员：亡现有技能与理想状态之间的差距

　　B. 收集有关新岗位和现在岗位要求的数据

　　C. 明确培训的要求，预测培训的潜在困难

　　D. 选择测评工具，明确评估指标和标准

　　【参考答案】B

　　【参考解析】培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划的步骤中，工作岗位说明的目标是收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。方法是观察查阅有关报告文献。

　　第13题某企业需要招聘一位市场营销经理，下面是某求职者简历的部分内容：

　　【参考解析】

　　行为描述面试简称BD面试，是一种特殊的结构化面试，其采用的面试问题都是基于关键胜任特征(或称胜任力)的行为性问题。这种面试方法在对目标岗位进行充分而深入分析的基础上，对岗位所需的关键胜任特质进行清晰的界定，然后在应聘者过去的经历中探测与这些要求相关的行为样本，在胜任特质的层次上对应聘者做出评价。 (1)在行为描述面试中，面试官应通过了解应聘者过去工作经历中的一些关键细节，来判断应聘者的努力，而不是轻信应聘者自己的评价，这样才能更加深入、准确地了解求职者的真实情况。 (2)为了更深入、准确地了解求职的真实情况，面试考官应把握住以下四个关键的要素： ①情景(situation)，即应聘者经历过的特定工作情境或任务：要了解该应聘者取得这些业绩时所处的环境，如外部市场大环境、企业的状况、产品的特点等。还应了解该应聘者在取得的这些业绩时承担的具体任务是什么。 ②目标(target)，即应聘者在这情境当中所要达到的目标。 ③行动(action)，即应聘者为达到该目标所采取的行动：了解应聘者为了完成任务，做了哪些具体工作，每项工作的具体内容是什么，即了解应聘者的具体工作方式、思维方式和行为方式。行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现，而不是对未来表现的承诺。 ④结果(result)，即该行动的结果，包括积极的和消极的结果，生产性的和非生产性的结果：如果应聘者的回答是理论的、含糊的，或者仅仅是某种观点，而与行为无关时面试官可以通过追问或插问的方式，以获得与行为有关的回答。 (3)具体而言，可以询问求职者以下问题，以更加深入、准确地了解其真实情况： ①请你描述一下第一次开展全国性的大型产品展销活动时的感受?遇到了什么问题?你是如何解决的呢? ②在领导团队方面，你认为最重要的是什么，试举例说明。 ③当某一客户的要求与公司政策不符时，你是如何做的?你又是如何维护客户关系的?

　　第14题 简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容?

　　【参考解析】

　　工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商的内容主要包括： (1)工资协议的期限; (2)工资分配制度、工资标准和工资分配形式; (3)职工年度平均工资水平及其调整幅度; (4)奖金、津贴、补贴等分配办法; (5)工资支付办法; (6)变更、解除工资协议的程序; (7)工资协议的终止条件; (8)工资协议的违约责任; (9)双方认为应当协商约定的其他事项。

　　热点推荐：>>> 2016人力资源管理师考试网校培训   2016年人力资源管理师考试各地代报名条件

　　小编推荐：2016上半年人力资源管理师考试时间5月22日   2016年人力资源管理师报考完全指南

　　特别推荐：2016年11月人力资源管理师代报名系统，一对一班主任指导，免费重学保障；颁发结业证书。 点击进入报名 课程详情咨询：4000-525-585 在线咨询