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2017人力资源管理师二级重点解读:结构化面试步骤

来源 :考试网 2017-08-09

2017人力资源管理师二级重点解读:结构化面试步骤

  基于选拔性素质模型的结构化面试步骤{6步 简答}

  (一)构建选拔性素质模型

  1.组建测评小组。

  高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对测评小组进行培训。

  2.从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。

  3.对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征。

  4.将测评结果进行综合,做选拔性素质表。

  5.将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线

  (二)设计结构化面试提纲

  它的主要依据是选拔性素质模型。其主要步骤如下:

  1.将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质,每一个选拔性素质就是一个测评指标。

  2.请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题,并对这些问题进行修改完善,形成问卷。

  3.将问卷发放给该岗位的部分员工,进行预先测试,检验其有效性

  4.编写结构化面试大纲

  (三)制定评分标准及等级评分表

  (四)培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度(多选)

  1.要求面试考官具有相关的专业知识

  2.要求面试考官有丰富的社会工作经验

  3.要求面试考官掌握相关的员工测评技术

  4.要求面试考官具有良好的个人品德和修养

  (五)结构化面试及评分

  (六)决策

  1.淘汰不具备关键选拔性素质的候选人

  2.对剩下的每位候选人员的指标等级得分作如下处理:求得负分的每个指标的得分的平方和s(s=∑Ci2,如果Ci<0),并按s由小到大的顺序为候选人编号。S越小,编号越小,说明候选人和岗位匹配得越好。

  3.对S相等的候选人员作如下处理:先对比其得正分的指标的数目,得正分的指标越多,说明该候选人越优秀,将其编号排在前面。

  4.对S相等,得正分的指标的数目也相等的候选人作如下处理:将得正分的指标的得分累加,得分越高,说明该候选人越优秀,将其编号排在前面。

  5.根据人力资源规划中招聘人数的要求,按照小编号优先的原则,从前到后选取一定数量的应聘者作为候选人。

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