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2017人力资源管理师二级重点解读:内部供给预测的方法

来源 :考试网 2017-08-02

2017人力资源管理师二级重点解读:内部供给预测的方法

  (一)人力资源信息库

  人力资源信息库是计算机运用于企业人事管理的产物,它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。

  人力资源信息库针对企业不同人员,又大致可分为以下两类:

  l.技能清单。技能清单的设计应针对一般员工

  某企业为一部门提出的技能清单由四部分组成:[多选]

  A、主要说明员工的工作岗位、经验、年龄等;

  B、介绍员工技术能力、责任、学历等;

  C、对员工工作表现、提升准备条件等的评价;

  D、对员工最近一次的客观评价,尤其对工作表现的评价。

  2.管理才能清单。

  ★(二)管理人员接替模型 [综合分析]

  企业通过分析可作出决策,对提升受阻人员应做好以下工作:

  1、进行一次“一对一”的面谈,鼓励他们继续努力工作和学习,全面提高自身素质2、为他们提供更加宽松的发展空间,为他们提供更多的培训或深造的机会

  3、给他们压“重担”,适当扩大他们的工作范围,让其承担更多更重要的责任

  4、提高他们的薪资等级等

  (三)马尔可夫模型

  业务主管这一职位在将来会出现短缺的现象,据此公司应提出以下具体的对策:[多选]

  A、查明公司业务主管离职率高的原因,采取必要的措施尽快地降低离职率;

  B、加大对公司业务员的培训力度,使他们尽快地晋升为业务主管;

  C、采用多种方式,广开人员补充的渠道,吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺。

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