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2017人力资源管理师二级重点解读:人力资源需求预测的定性方法

来源 :考试网 2017-08-01

2017人力资源管理师二级重点解读:人力资源需求预测的定性方法

  (一)经验预测法

  经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。最好是将两种方式结合起来运用:先上→下;再下→上。最后,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,形成员工需求预测,交由公司经理审批。

  (二)描述法

  这种方法不适用于长期预测

  (三)德尔菲法 [背对背专家法、主观判断法、反复多次、匿名]

  德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式。

  它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。

  1.第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见。[专家来源广泛]

  在预测过程中,主持预测的人力资源部门应做到以下两点:

  A、向专家说明预测对组织的重要性,以取得他们对这种预测方法的理解和支持

  B、做出比较准确的预测。

  2.第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(问题一般以25个为宜),交付专家组讨论评价,然后由预测组织统计整理。

  在实施过程中应注意:

  A、所提的问题应该尽可能简单

  B、不问人员需求的总体绝对数量,而问变动数量[增减]

  C、对于专家的预测结果也不要求精确,但是要专家们说明对所做预测的肯定程度。

  3.第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家的意见。

  4. 第四轮:请专家提出最后意见及根据。

  这种方法适合于对人力需求的长期趋势预测。

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