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2017年人力资源管理师简答题章节重点:人力资源规划

来源 :考试网 2017-07-18

2017年人力资源管理师简答题章节重点:人力资源规划

  第一章 人力资源规划

  (一)企业定员的概念:企业定员也称作劳动定员或则企业人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定的素质要求,对企业配备各类人员所预先规定限额。

  (一)工作岗位分析的作用:1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;2、位员工考评、晋升提供了依据;3.是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提;4.是企业优化工作设计、优化了环境的必要条件;5.是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是全企业单位薪酬制度的重要步骤。

  (二)企业定员的原则:1.定员必须以保证企业生产经营目标为依据;2.定员必须以精简、高效、节约为目标(产品方案设计要科学、提倡兼职、工作应有明确的分工和职责划分);3、各类人员的比例关系要协调;4、要做到人尽其才,人事相宜;5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境;6.定员标准应适时修订;

  (三)审核人工成本预算的方法:

  1.注重内外部环境变化:关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线(基准线、预警线、控制下线);定期进行劳动力工资水平的市场调查,了解同类企业劳动力工资价位的变化情况,做到对内公平对外具有竞争力;关注物价指数。

  2.在审核下一年度的人工成本预算时,先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算,以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚,然后比较分析,从预算与结算的比较结果,分析费用使用趋势。

  3.预算人工成本在企业经营预算中的额度,以保证企业的支付能力和员工利益的实现。

  (三)人力资源费用支出控制的程序:

  ① 制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。② 人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目,在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。③ 差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异,要尽快分析差异出现的原因,要以实际情况为准,进行全面的分析,并做出进一步调整,尽量消除差异

  (四)人力资源费用预算的审核

  ① 审核人工成本预算。具体方法是:注重内外部环境变化,进行动态调整;注重比较分析费用使用趋势;保证企业支付能力和员工利益。

  ② 审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程,然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。

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