2017年人力资源管理师简答题章节重点：人力资源规划

　　第一章 人力资源规划

　　(一)企业定员的概念：企业定员也称作劳动定员或则企业人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定限额。

　　(一)工作岗位分析的作用：1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;2、位员工考评、晋升提供了依据;3.是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提;4.是企业优化工作设计、优化了环境的必要条件;5.是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是全企业单位薪酬制度的重要步骤。

　　(二)企业定员的原则：1.定员必须以保证企业生产经营目标为依据;2.定员必须以精简、高效、节约为目标(产品方案设计要科学、提倡兼职、工作应有明确的分工和职责划分);3、各类人员的比例关系要协调;4、要做到人尽其才，人事相宜;5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境;6.定员标准应适时修订;

　　(三)审核人工成本预算的方法：

　　1.注重内外部环境变化：关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线(基准线、预警线、控制下线);定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业劳动力工资价位的变化情况，做到对内公平对外具有竞争力;关注物价指数。

　　2.在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。

　　3.预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。

　　(三)人力资源费用支出控制的程序：

　　① 制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。② 人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。③ 差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异

　　(四)人力资源费用预算的审核

　　① 审核人工成本预算。具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整;注重比较分析费用使用趋势;保证企业支付能力和员工利益。

　　② 审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。

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