第三章 第二单元 企业年度培训计划的设计

　　能力要求

　　年度培训计划设计的基本程序

　　(一)前期准备

　　本阶段工作自上而下启动，主要工作包括：上年度培训总结、本年度计划制订工作、培训年度计划制订动员会、面对各机构或部门的宣传鼓动等。

　　(二)培训调查与分析研究

　　本阶段要求召开统一培训会议来推动，主要工作包括：内部访谈与收集信息、现况分析与策略思考、机制评价、资源评估、培训计划分解、公司高层培训工作意见等。

　　(三)年度培训计划的制订

　　本阶段采用自下而卜_片法，初步形成年度培训计划。

　　(四)年度培训计划的审批和开展

　　培训管理部门整合年度培训计划，遵从一定流程，获得审批后，下发各部门或机构进行传导，并督促其完成年度培训计划的二次修订。

　　【例题2.3.3】关于年度培训计划设计的基本程序，下列说法错误的是(　　)。

　　A.前期准备阶段工作自上而下启动

　　B.培训调查与分析研究阶段要求召开统一培训会议来推动

　　C.年度培训计划的制订阶段采用自上而下方法

　　D.初步的部门级年度培训开发计划体现员工培训需求和部门培训需求两个层次

　　【答案】C

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