第五章 薪酬管理

　　第一节 薪酬制度设计

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　　1[.单选题]()不属于需要类别理论的内容。

　　A.生理需要

　　B.成就需要

　　C.权力需要

　　D.亲和需要

　　[答案]A

　　[解析]麦克莱兰和亚特鑫森的需要分类法是从人们得到结果的类别对需要分为三类：成就需要、权力需要和亲和需要。A选项属于马斯洛的需求层次理论的内容。

　　2[.单选题]()和亚特金森的需要分类法是从人们想得到的结果的类别将需要分为三类：成就需要、权利需要和亲和需要。

　　A.麦克莱兰

　　B.泰勒

　　C.赖特

　　D.赛内尔

　　[答案]A

　　[解析]需要类别理论——麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类：1.成就需要：是指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、追求成功的欲望;2.权力需要：是指促使别人顺从自己的愿望;3.亲和需要：是指寻求与别人建立友善、亲近的人际关系的欲望。

　　3[.单选题]()和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将其看作是可变薪酬。

　　A.基本工资

　　B.绩效工资

　　C.激励工资

　　D.员工福利保险

　　[答案]C

　　[解析]激励工资和业绩挂钩，但它具有一定的弹性，人们通常将激励工资看做是可变性薪酬，它可以是长期的，也可以是短期的;它可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与员工的团队或整个企业的业绩挂钩，还可以与个人、团队、企业合为一体的业绩挂钩。

　　4[.单选题]()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。

　　A.混合型薪酬策略

　　B.跟随型薪酬策略

　　C.领先型薪酬策略

　　D.滞后型薪酬策略

　　[答案]B

　　[解析]跟随型薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。这种策略能使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势的地位，保持着与外部市场之间的平衡关系。但它并不能使企业在劳动力市场上处于优势地位。许多以竞争市场和边际生产率为理论基础的经济模型都认为，企业应当采用跟随型薪酬策略，这对处于平稳发展期的企业来说具有重要的意义。

　　5[.单选题]()是对劳动力需求模型的另一种修正，不但能解释薪酬水平的差异，而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬。

　　A.薪酬差异理论

　　B.收益差异理论

　　C.信号工资理论

　　D.效率工资理论

　　[答案]C

　　[解析]信号工资理论是对劳动力需求模型的另一种修正。它不但能解释薪酬水平的差异，而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬。企业战略是企业未来和在职员工的行动指南，信号工资理论指出，企业可有意地将薪酬决策纳人组织发展战略。

　　6[.单选题]()是非传统的薪酬策略。

　　A.跟随型

　　B.领先型

　　C.滞后型

　　D.混合型

　　[答案]D

　　[解析]跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时更具有灵活性。

　　7[.单选题]()是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，其往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。

　　A.养老金

　　B.绩效工资

　　C.激励工资

　　D.员工福利保险

　　[答案]B

　　[解析]绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩，在基本资之外增加支付的工资，绩效工资往往随着员工的工作表现及其业绩的变化而调整。因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外，获得一定额度的绩效工资。

　　8[.单选题]()是企业支付给员工的基本现金薪酬。

　　A.基本工资

　　B.基本薪水

　　C.绩效工资

　　D.激励工资

　　[答案]A

　　[解析]基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬。基本工资反映了员工的工作岗位或技能的价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。

　　9[.单选题]()是企业制定整体薪酬战略优先考虑的目标，它等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。

　　A.效率

　　B.公平

　　C.合法

　　D.合理

　　[答案]A

　　[解析]效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多，说明企业的效率也就越高，反之亦然。

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