第一章 人力资源规划

　　第二节 企业集团的组织结构设计

　　考点十二 企业集团总部组织结构的类型和发展趋势

　　1[.单选题]被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。

　　A.运作型总部

　　B.战略型总部

　　C.资本经营型总部

　　D.直线职能型总部

　　[答案]C

　　[解析]由于总部只负责资产运作，因而职能人员不多，主要是财务管理人员。这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑、没有手脚”，可以创造资本经营的协同效应。

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　　2[.单选题]按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分为三种，以下不属于这三种类型的是()。

　　A.经营型总部

　　B.运营型总部

　　C.战略型总部

　　D.资本经营型总部

　　[答案]A

　　[解析]按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运营型总部、战略型总部、资本经营型总部。

　　3[.单选题]集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。

　　A.组织功能定位

　　B.服务功能外包

　　C.部分功能强化

　　D.提高总部影响力

　　[答案]A

　　[解析](二)集团总部组织结构发展趋势总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展变化的趋势是：1.服务功能外包总部讲求精简高效，随着集团的不断发展，为了提高总部的效率，总部的服务功能将大量外包，总部的组织结构也将不断精简。2.部分功能强化某些功能实现外包，另外一些功能得到强化，这是总部组织发展的必然，比如，对集团发展所需的高级经营管理人才的培养，对总部、对集团战略的规划，等等。3.提高总部影响力随着集团的发展，总部的管理水平只有不断提高才能为下属单位带来更多的附加值，并提高集团的综合效应。

　　4[.单选题]下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。

　　A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的

　　B. 主要发展变化的趋势有三方面

　　C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异

　　D.用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平

　　[答案]D

　　[解析]比如对于那些用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高服务水平，只有这样才能使下属公司更加明确地感受到总部存在的价值，不断增加整个集团的凝聚力和提高下属公司的归属感。

　　5[.多选题]影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。

　　A.竞争环境、公司战略

　　B.业务组合、行业特性

　　C.企业规模、管理风格

　　D.政府政策、法律法规以及集团的发展阶段

　　E.经营者风格

　　[答案]ABCDE

　　[解析]影响企业集团和集团总部组织结构的因素很多，竞争环境、公司战略、业务组合、行业特性、企业规模、管理风格、政府政策、法律法规以及集团的发展阶段、经营者风格都会对其产生影响。

　　6[.多选题]集团总部组织结构的发展趋势有()。

　　A.服务功能外包

　　B.总部组织结构不断精简

　　C.战略等功能强化

　　D.提高总部影响力

　　E.提高集团综合效应

　　[答案]ABCDE

　　[解析]总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是：服务功能外包，总部组织结构不断精简;战略等功能强化;提高总部影响力，并提高集团的综合效应。

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