第一章 人力资源规划

　　第二节 企业集团的组织结构设计

　　考点六 企业集团组织结构影响因素分析

　　1[.单选题]业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的()而形成的联结方式。

　　A.业务联系

　　B.业务协作

　　C.业务共同发展

　　D.业务协调

　　[答案]B

　　[解析]业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的业务协作而形成的联结方式。

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　　2[.单选题]影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。

　　A.市场因素分析

　　B.市场垄断程度分析

　　C.内在影响因素的分析

　　D.市场经营范围分析

　　[答案]C

　　[解析]影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。外在因素主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。

　　3[.单选题]()引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团的组织结构必须进行调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例等。

　　A.市场垄断

　　B.市场价格

　　C.市场竞争

　　D.反垄断法

　　[答案]C

　　[解析]1.市场竞争企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营，这种市场竞争遍及各个产业，同时由于集团的实力雄厚，竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团间高层次的竞争空前激烈，表现为整个集团层次上的相互竞争，尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。这是因为对于任何企业集团来说，其核心层企业的市场位置是否稳固，是决定该企业集团高层竞争力的基本因素。并且由于企业集团内成员企业还具有相对独立性，即使集团实力雄厚，在竞争中连核心层大企业也会随时破产甚至被兼并。市场竞争引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团的组织结构必须进行调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例，等等。

　　4[.单选题]影响集团组织结构变化的外在因素是共同的，主要有()、产业组织政策和反垄断法。

　　A.市场竞争

　　B.市场价格

　　C.市场廉价

　　D.市场管理

　　[答案]A

　　[解析]企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。

　　5[.多选题]反垄断法的主要内容包括()。

　　A.解散已经形成的垄断企业

　　B.限制企业进行横向或纵向的企业合并

　　C.防止生产过度集中而形成新的垄断企业

　　D.企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，得到认可方可行动

　　E.禁止成立控股公司和违法占有股份

　　[答案]ABCDE

　　[解析]3.反垄断法为了实施产业组织政策，各国均制定了反垄断法。反垄断法对企业集团组织结构的影响最大，反垄断法从司法上对企业的垄断行为做了限制。主要内容包括：解散已经形成的垄断企业;限制企业进行横向或纵向的企业合并，防止生产过度集中而形成新的垄断企业;企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，得到认可方可行动，禁止成立控股公司和违法占有股份。

　　6[.多选题]业务协作型企业集团的业务范围主要包括()，由此形成企业间的联结。

　　A.生产的分工和协作

　　B.技术上的联合研究与开发

　　C.生产的协调与合作

　　D.技术上的创新与研发

　　E.原材料采购或产品销售方面的协作

　　[答案]ABE

　　[解析]业务协作型的业务范围主要包括：①生产的分工和协作。这种情况主要发生在垂直联合型的企业集团中，由核心企业与有关零部件生产加工企业签订长期合作协议，加工企业根据协议要求，生产并保证提供核心企业所需的零部件和有关加工服务，同时就具体的价格、规格、质量和服务等方面，由双方共同商定，并一般以核心企业的意见为主。②技术上的联合研究与开发。这种情况发生在产品技术存在互补性的企业集团中，以某一系列产品的研究开发为纽带，将在有关技术各有所长并在产品生产经营上具有共同利益的企业联合起来，通过联合研究、开发和生产，形成一定形式上的联结。③原材料采购或产品销售方面的协作，即企业集团内数家企业通过签订长期的原材料联购或产品联销协议，或者共同委托一家商业公司承担上述联购联销长期业务，由此形成企业间的联结。

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