4.简述企业员工的福利模式。

　　参考答案：

　　员工福利计划模式在分类上也有多种角度，通常可以从福利提供的水平、福利项目的内容以及福利提供的灵活性这几个角度来进行划分。①确定员工福利计划的水平。按照企业所提供的员工福利水平的不同，可以将员工福利计划划分为市场领先型、市场匹配型和市场落后型三种模式。②确定员工福利项目的内容。按照企业提供项目的内容可以将企业的福利划分为经济型福利模式和非经济型福利模式。③确定员工福利计划的灵活性。依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为固定福利模式和弹性福利模式。

　　5.简述影响薪酬战略的因素。

　　参考答案：

　　①企业文化与价值观。企业在构建薪酬战略过程中,应当使薪酬政策和策略充分体现出企业文化的内涵和价值观。

　　②社会、政治环境和经济形势。企业外部的环境包括社会环境、政治环境和经济条件等多方面的因素,这些因素同样会影响企业薪酬战略的选择。外部的环境因素会对企业产生多方面的压力,包括产品市场的竞争、本地劳动力市场供求关系的变动、劳动法律及其相关法律法规的约束、社会消费水平的提高、各类专业人才的素质状况、员工价值观和期望的变化等。

　　③来自竞争对手的压力。企业在制定未来薪酬战略规划时,应当充分考虑到同行业竞争对手的变化趋势,并据此提出未来企业员工总体薪酬水平递增的速度。

　　④员工对薪酬制度的期望。由于员工个人的态度、偏好和需求的多样性,使企业在薪酬结构形式的决策上面临诸多的困难和问题,需要认真地加以解决。

　　⑤工会组织的作用。在我国,工会组织一直在企业员工薪酬管理方面发挥着积极的作用。因此,企业在制定薪酬战略,决定薪酬水平时,一定要严格依法守法,必须充分考虑工会组织的要求,并认真地听取工会代表或员工代表的意见。

　　⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。企业工资制度改革的实践充分证明,员工的薪酬问题是企业人力资源管理中最具战略性和挑战性的问题。对企业薪酬战略及其制度、政策产生影响的因素包括:企业的经营战略、组织文化和价值观、环境特点、外部的竞争压力、员工个人的需要、工会组织的要求,以及薪酬与其他人力资源体系的适应性等。

　　6.简述经营者年薪制的本质。

　　参考答案：

　　经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离,同时与生产经营成果的风险挂钩。 企业经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离,经营者在领取应得年薪收入外,不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入,经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距,但年薪制不等于高薪制:经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性,不单纯是报酬,更重要地体现为责任,特别是体现了经营者的经营风险性:经营者年薪制不是静态的,而是动态性报酬,是根据生产经营情况、企业经济效益的变化,企业经过严格考核后才能兑现,并且不是固定不变,而是一年一定。

　　经营者年薪制实质上是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式,是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式。

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