2020年人力资管理师一级考试已经开始备考，无论是《理论知识》还是《专业技能》都不可或缺，必须通过！而掌握知识点的捷径就是做题！2020年人力资源管理师一级《专业能力》模拟试卷（八）示例如下——

　　一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

　　1.简述构建岗位胜任特征的基本程序和步骤。

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　　2.简答在进行集团组织结构设计中应遵守的基本原则。

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　　二、综合题(根据题干回答问题。每小题20分，共80分。)

　　1.蓝锐公司是一家中美合资的软件开发公司，公司的管理层绝大多数都是美方管理人员.公司的美方经理认为中方员工缺乏主动性，总是在等待他们分配任务，也很少对整个部门工作提出自己意见和想法，更不愿意去承担一些具备挑战性、风险性的工作。当美方经理对某些表现突出的员工进行公开的高额奖励时。却发现并没有对被奖励的个人和其所在的团队起到预期的激励效果：当美方经理提出一些新的管理流程时，中方员工没有人正面提出反对，但在实施过程中却发现员工依然在按照过去的习惯行事。而中方员工也不太习惯美方经理过于直接的管理风格，某些受到单独奖励的员工甚至认为这种高额奖励会造成他们与同事之间的不合。 该公司的产品测试部共有员工20人。均为测试工程师并全部为中方员工，平均年龄26岁，在公司工作的时间都在1年到3年之间，该部门工作由公司美方技术总监直接管理， 在对该部门员工的职业生涯管理过程中要注意哪些问题？

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　　2.A国有公司于2010年开始了收入制度改革，推出了企业负责人年薪制。A公司采用的企业负责人年薪制是Y模式，该企业的总资产为100000万元，所有者权益为17000万元，销售收入为80000万元，利润总额为5000万元，假定近三年水平接近。今年的企业经营者增值年薪考评综合得分为l0分。今年该企业立项建成技改项目l01个，共计投产后税后利润1000万元，按企业规定可奖励1%。该企业今年还创了“光明开关”等国家级名牌(著名商标)10项，按企业规定企业负责人可以每项奖励l万元。请根据上述案例，回答下列问题：

　　1.经营者年薪制的特点是什么？经营者年薪制方案应该设计哪些内容？

　　2.请说明采用Y模式确定基本年薪的具体步骤？并请参照上述资料估算该企业负责人的年薪。

　　3.该公司重新整合了研发部门，决定对研发人员的收入制度也进行改革，并在企业内部开展灵活福利制度;研发人员薪酬制度改革应遵循哪些原则？研发人员的主要薪酬模式有哪些？

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