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2018年一级人力资源管理师考试提分卷及答案5

来源 :考试网 2018-09-29

  11. 制定一套规章程序,让员工循规蹈矩.按部就班地完成,致使员工无法发挥自己的能力和潜能,无法达到自我实现.创造组织效益的目的,违背了组织职业生涯管理的()原则。

  A. 发展创新

  B. 协作进行

  C. 全面评价

  D. 利益整合

  答案:A

  12. 绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的()功能。

  A. 进度控制

  B. 人员激励

  C. 过程监测

  D. 战略导向

  答案:D

  13. 从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的()。

  A. 战略伙伴

  B. 变革的代理人

  C. 行政管理专家

  D. 员工的领跑者

  答案:B

  解析:从员工和企业长期发展战略的维度上看会有三个角度的可能,分别是变革的代理.组织的变革.培训与开发,综上选项答案是 B。

  14. 社会地位低下属于()的压力源。

  A. 职业发展

  B. 组织中角色

  C. 组织中人际关系

  D. 组织结构与气候

  答案:A

  15. 在采取投资型人力资源管理策略的企业中,职位晋升阶梯()。

  A. 非常狭窄

  B. 广泛.灵活多样

  C. 较为狭窄

  D. 不易转换

  答案:B

  16. 绩效管理系统总体评估的内容不包括对()的评估。

  A. 管理制度

  B. 绩效管理体系

  C. 绩效考评主体

  D.绩效考评指标体系

  答案:C

  17. 关于目标分解鱼骨图的说法正确的是()。

  A. 主要侧重于量化分析

  B. 只能进行因果关系分析

  C. 可以层层分解出各级单位的 KPI 指标

  D. 不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况

  答案:C

  解析:这样,通过“企业-部门-班组-岗位”的层层分解,互为支持的方法,确定各级单位的 KPI,并用定量或定性的指标确定下来。

  18. 通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的()。

  A. 分支战略

  B. 关键绩效指标

  C. 战略性衡量项目

  D. 目标行动方案

  答案:C

  解析:通过战略地图,可以建立起企业的关键绩效指标,也可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”

  19. 用于描述“企业如何创造价值”的是()。

  A. 任务分工矩阵

  B. 目标分解鱼骨图

  C. 绩效棱镜

  D. 战略地图

  答案:D

  20. 因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的()。

  A. 有形支出

  B. 资本投入

  C. 无形支出

  D. 心理损失

  答案:C

  解析:第二,无形支出,又称为机会成本,它是指因为投资期间不可能工作,至少不能从事全日制工作而放弃的收入。

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