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2017年高级人力资源管理师重点精讲第四章第2节

来源 :考试网 2017-11-02

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2017年高级人力资源管理师重点精讲第四章第2节

　　第四章绩效管理

　　第二节平衡积分卡的设计与应用

　　1、绩效管理(评价)工具有客户关系管理(CRM)体系;目标管理理论(MBO);关键绩效指标理论(KPI)以及平衡积分卡(BSC)等。

　　2、平衡积分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。

　　3、财务绩效指标主要包括：经济增加值、净资产收利率、资产负债率、投资回报率、销售利润率、现金流量等。

　　4、客户方面绩效指标主要包括：(1)市场份额;(2)客户保留度;(3)客户获取率;(4)客户满意度;(5)客户利润贡献率。

　　5、内部业务流程指标主要包括三个方面：(1)评价企业创新能力的指标;(2)评价企业生产经营绩效的指标;(3)评价企业售后服务绩效的指标。

　　企业内部的业务包括以下三个方面：(1)革新过程;(2)营运过程;(3)售后服务过程。

　　6、学习与成长绩效指标主要包括三个方面：(1)评价员工能力的指标;(2)评价企业信息能力的指标;(3)评价激励、授权与协作的指标。

　　7、平衡计分卡的特点：(1)外部衡量和内部衡量之间的平衡;(2)期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡;(3)定量衡量和定性衡量之间的平衡;(4)短期目标和长期目标之间的平衡。

　　8、作为战略管理工具的平衡计分卡的五个重要过程：(1)建立企业使命、愿景、价值观、长期目标;è(2)企业所处内外部环境进行分析;è(3)制定企业战略目标;è(4)战略执行与跟踪;è(5)战略的评估与控制。

　　9、设计与运用平衡积分卡的障碍：(1)技术上的障碍(指标的创建和量化;平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定;平衡积分卡各项指标的权重如何设置;平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性;如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系;如何实现组织考评与个体考评的衔接);(2)管理水平上的障碍(组织与管理系统方面的障碍;信息交流方面的障碍;对绩效考评认识方面的障碍)。

　　10、企业实施平衡积分卡的步骤：(1)建立企业愿景与战略;è(2)建立平衡计分卡;è(3)数据处理;è(4)将指标分解到企业、部门和个人，发现数据变动的因果关系;è(5)预测并制定年、季、月的绩效衡量指标，并与企业计划和预算相结合;è(6)实施平衡计分卡，根据计划的实施情况，对年度设定的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励与平衡积分卡挂钩;è(7)经常采纳员工意见和建议完善平衡计分卡并改进企业战略。

　　11、平衡计分卡设计的工作步骤：1、准备工作è2、指标体系设计è3、运作体系设计è4、结果应用体系设计è5、制度设计è6、方案实施;

　　平衡计分卡进行企业KPI指标设计主要程序：(1)建立企业愿景与战略;è(2)平衡计分卡的设计(在制定KPI时要明确指标的种类，即业绩指标和驱动指标、财务和非财务指标);è(3)部门平衡计分卡的建立;è(4)岗位(个人)平衡计分卡设计;(5)企业KPI库的建立。

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