2016年高级人力资源管理师临考提分题(1)
来源 :考试网 2016-05-09
中简答题
1.位分析问卷(PAQ)相比,通用工作分析问卷(CMQ)有何改进之处?
【参考答案】
职位分析问卷(PAQ)
它将岗位工作按照:信息输入、心理过程、工作输出、人际活动、工作情境与职务关系、以及具体职责和报酬方法等六个方面,分为194个项目或职务要素进行排序,并提供了一种量化的计分标准。
优点:能通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数,便于对各职位进行比较分析。
缺点:对管理和专业性强的职位描述不足,分数模糊了职位间的区别;可读性差,需要具备大学以上文化程度,才能够理解和使用其各个项目。
适用范围:技术和半技术性工作岗位
通用工作分析问卷(CMQ)
它将岗位工作按照:接受管理和实施管理、知识和技能、语言的运用、利用视觉信息或其他感觉信息、管理和业务决策、内部联系、外部联系、主持或发起会议、参与会议、体力活动(设备、机器和工具的使用)、环境条件、及其他特征等13个方面进行分析描述。
优点:不仅可以用来分析技术性和半技术性职位,而且也适合管理职位和专业职位;又可以用来进行培训需求分析和设计绩效考核标准。
缺点:由于该问卷采用的是适用性测验模式,问卷会显得太长,填写和统计费时。
适用范围:技术性和管理职位
通用工作分析问卷主要改进之处:
(1)析问题的改进
从13个方面进行分析描述,弥补了职位分析问卷对管理和专业性强的职位描述不足的缺点,使问题分析更加全面。
(2)适用范围的改进
不仅可以用来分析技术性和半技术性职位,而且也适合管理职位和专业职位;
又可以用来进行培训需求分析和设计绩效考核标准
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2.在设定考评标准前,绩效目标设计过程中应注意哪些问题 ?
【参考答案】
(1)效考评目标的设计要求
• 与组织的发展战略相适应、形成整合系统
• 体现成功企业的关键要点企业、部门、岗位绩效指标)
• 与员工达成一致。
(2)绩效考评指标的设计原则
• 针对性原则。由于绩效考评的目的、对象合侧重点不同,在选择确定绩效考评的要素和具体的指标时,应从实际情况出发,使其具有较强的针对性,充分体现出考评对象的性质和特点。
• 科学性原则。绩效考评要素指标体系的确定应采取科学的调查研究方法,
借用先进的科学工具,能够系统、全面、正确的反映和体现岗位工作性质和特点的需求。
• 明确性原则。每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,必要时还要列出计算公式,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。使所选择的要素指标少而精,达到规范化和标准化要求。
综合分析题
1.盛华集团是一家生产电气设备的企业,其产品在华北地区的市场占有率超过60%,售价比竞争对手的同类产品低5%左右,该企业计划在五年之内将产量提高180%,进入国内同类生产厂家前三名。
(1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业?
(2)与此种竞争策略相适应的组织特征是什么?
(3)针对该公司的产品竞争策略,进行人力资源管理时应注意哪些问题?
【参考答案】
(1)、该公司采用了产品廉价竞争策略;此种策略适合生产较为稳定,技术能力和水平变化不大,或者以争取市场占有率为竞争目标的企业。
(2)、与此种竞争策略相适应的组织特征是:以技术开发型的长期发展战略,注重机器设备的更新,力求以最小成本,取得最大的产量,通过技术创新来大幅提高生产率。它的组织特征是自上而下。它的企业文化是官僚式+ 市场式
(3)、一是注意吸引策略。在企业采取廉价竞争策略时,宜采取科学管理模式。其特点是:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资奖金保持员工的积极性。二是注意强化制度管理。
2.S公司委托Y咨询公司进行薪酬调查, S公司向Y咨询公司提供了公司典型岗位的薪酬情况,如表1所示,Y咨询公司经过薪酬调查后向S公司提供了调查结果,S公司薪酬曲线市场平均薪酬曲线如图1所示。
表1 S公司典型岗位的薪酬情况
岗位级别 |
典型岗位 |
基本薪酬水平(元) |
总体薪酬水平(元) |
1 |
司机 |
1000 |
1000 |
2 |
行政人员 |
1200 |
1300 |
3 |
销售人员 |
1400 |
1600 |
4 |
客服主管 |
1800 |
2000 |
5 |
销售经理 |
2200 |
2800 |
6 |
总工程师 |
2300 |
3300 |
7 |
总经理 |
3000 |
4000 |
图1 S公司薪酬曲线与市场平均薪酬曲线
(1)请描述S公司的薪酬特点。
(2)除表1提供的信息外,Y咨询公司还应要求S公司提供哪些信息?
(3)为了确保薪酬调查结果的可用性,S公司需要向Y咨询公司确认哪些信息?
【参考答案】
(1)、S公司的薪酬特点:一是总体薪酬水平方面:低等级的工资收入高于市场的平均水平,高等级的工资收入低于市场的平均水平,工资级差小。二是薪酬结构方面:浮动工资比例小,激励作用小。
(2)、Y咨询公司还应要求S公司提供各岗位薪酬水平、等级、结构等项目及具体数据和工资、奖金、福利、津贴、以及发放形式。
(3)、S公司需要向Y咨询公司确认的信息有:企业战略、经营状况、人力资源管理及薪酬策略和国家政策、工资指导线、物价上涨指数等情况,及工资结构和工资总额占销售总额的比值。
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