人力资源管理师

导航

2016年高级人力资源管理师考前预测题(6)

来源 :考试网 2016-04-26

  1[多选题]在 KPI 体系中,战术目标就是()之和。

  A.价值因子

  B.流程目标

  C.预算目标

  D.关键成功因子

  E.关键绩效指标

  参考答案:CDE

试题来源:[2016高级人力资源管理师考试宝典免费下载]
查看其他试题,请扫描二维码,立即获得本题库手机版 详情咨询

  2[简答题] 简述成对列举法的含义和步骤。

  参考解析:成对列举法是把任意选择的两个事项结合起来,成对列举其特征,或者把某一范围内的事物一一列举,依次成对组合,从中寻求创新设想。具体实施步骤如下:

  (1)列举,把某一范围内所能想到的所有事项依次列举出来。

  (2)强迫联想,任意地选择其中两项依次组合起来,想象这种组合的意义。

  3[简答题] 简述期股的特点。

  参考解析:

  (1)期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为,股票权益在未来兑现。

  (2)期股既可以出资购买得到,也可以通过赠予、奖励等方式获得。

  (3)经营者被授予期股后,在到期前是不能转让或兑现的,因此,期股既有激励作用,又有约束作用。

  4[简答题] 简述战略性绩效管理系统模型的组成。

  参考解析:

  (1)组织架构。

  (2)组织文化。

  (3)战目标子系统。

  (4)绩效管理子系统。

  (5)战性绩效管理工具。

  5[简答题] 简述员工援助计划的含义。

  参考解析:员工援助计划是由组织如企业、政府部门等单位,向所有员工及其家属提供的一项免费的、专业的、系统的和长期的咨询服务计划。在这项计划中,专业人员将协助企业尤其是人力资源管理部门,诊断企业、团队和个体存在的问题,为员工提供培训、指导及咨询服务,及时处理和解决他们所面I临的各种与工作相关的心理与行为问题,以达到提高员工工作绩效,改善组织管理和建立良好的组织文化等目的。

  6[简答题] 简答直线职能制的缺点。

  参考解析:职能部门人员养成了管理的习惯定式,各职能部门往往强调本部门的重要性;由于缺乏更多的位置,使得经理人才的培养受到限制。

  7[简答题] 母公司承担的经营责任主要有几种情况?

  参考解析:

  (1)对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则,违反规定并给子公司造成损失的,应承担赔偿责任。

  (2)对有控制协议的子公司的盈亏负责,子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补,必须由母公司来平衡,但母公司不承担子公司欠第三者的债务。

  (3)对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位,子公司在经济、财务和组织上并入母公司,只是保留在法律上的独立地位。

  8[简答题] 简答企业集团在战略制定和实施上存在的误区。

  参考解析:

  (1)许多集团在条件不具备的情况下盲目进行多元化经营,从而导致在行业中原有领先地位的丧失。

  (2)不能处理好集权与分权的关系。

  (3)没有充分认识并发挥对集团总部在战决策上的作用。

  (4)对于集团优势何在,许多企业也没有明确的认识。

  (5)集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动,而在关键的决策和服务功能上却显得动力不足。

  9[单选题]平衡计分卡的财务方面强调从()的立场出发。

  A.市场

  B.股东

  C.顾客

  D.高层管理者

  参考答案:B

  10[简答题] 员工个人方面的管理重点有哪些?

  参考解析:

  (1)获得充分的企业发展信息。

  (2)辨别工作形态,增进适应新工作的能力。

  (3)对自己的工作进行恰当的自我评价。

  (4)参与发展、训练方案,以提升自我,促进自我启发。

  (5)通过企业的协助,确认自我职业生涯发展路径。

  (6)增进自我的工作能力和技术。

  (7)促进自我成长,并争取向上升迁的机会。

  (8)使自我的潜能更有效地被激发出来。

  (9)结合个人的特质进行职业生涯的选择,建立职业生涯发展目标,并执行职业生涯发展计划。

  热点推荐:>>> 各地2016人力资源管理师考试报名时间汇总   2016年人力资源管理师考试各地代报名条件

  小编推荐2016上半年人力资源管理师考试时间5月22日   2016年人力资源管理师报考完全指南

  特别推荐:2016年5月人力资源管理师代报名系统,一对一班主任指导,免费重学保障;颁发结业证书。 点击进入报名 课程详情咨询:4000-525-585 在线咨询

分享到

您可能感兴趣的文章