人力资源管理师

导航

2016年高级人力资源管理师专业技能模拟试题8

来源 :考试网 2016-04-17

  1[简答题] 简答控股子公司制组织结构的基本特点。

  参考答案:

  ( 1)该组织结构就是母子公司的管理体制,母公司是控股公司,子公司可以有若干个,是被控股公司。

  (2)母公司控股子公司,既可以是相对控股,也可以是绝对控股。

  (3)母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理,又可通过子公司董事会以及增减子公司股份来进行控制。

试题来源:[2016高级人力资源管理师考试宝典免费下载]
查看其他试题,请扫描二维码,立即获得本题库手机版 详情咨询

  2[简答题] 简答集团管控模式的影响因素。

  参考答案:

  ( 1)从外部环境层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度。

  (2)从母公司层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战略、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期) 、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。

  (3)从子公司层面来看,影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战略、子公司战略重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。

  3[简答题] 工作组织中的压力源主要有哪些?

  参考答案:

  ( 1)工作本身因素:包括工作太多或太少及太复杂,时间压力和面临最后的期限,必须做出很多重要的决定,工作经常变化及工作失误会造成严重影响等。

  (2)组织中的角色:包括角色模糊和角色冲突,对人或对事负有责任等。

  (3)职业发展:包括提升过快、提升不足、社会地位低下、缺乏职业保障及信心受阻等。

  (4)组织结构与气候:包括在决策中缺乏参与,领导对工作限制太多及干涉人际交往等。

  (5)组织中的人际关系:包括与上级、同事相处是否融洽,工作是否经常获得支持等。

  4[简答题] 简述团队绩效考核与传统的部门绩效考核的差别。

  参考答案:

  ( 1)传统职能部门只对个人进行考核,而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核。

  (2)传统的部门考核更关注结果,而团队绩效考核则更关注过程。

  (3)传统职能部门偏重于对个人进行奖励,团队须同时对团队和个人进行奖励。

  5[简答题]简答职业生涯规划的作用。

  参考答案:

  ( 1)职业生涯规划对个人的作用。

  1)帮助个人确定职业发展目标。

  2)鞭策员工积极工作,努力学习。

  3)有助于员工抓住工作的重点。

  4) 引导个人发挥自身潜能。

  5)评估员工目前工作的成绩。

  (2)职业生涯对企业的作用。

  1)满足企业未来人才的需要。

  2)使企业能够留住优秀人才。

  3)有效地开发企业人力资源

  6[简答题] 简述企业内部员工股具有的特点。

  参考答案:

  ( 1) 内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送。也就是说,内部员工具有高度的内部性和完全的封闭性。当员工要脱离企业(与企业解除劳动合同关系,如调离、自动离职、停薪留职、被辞退或解聘、开除或死亡等) ,其所持有的股份必须由企业购回,转作预留股份。内部员工股的这一特点是出于企业的长远和稳定发展的需要,它使得员工和企业生存息息相关。

  (2) 内部员工持股自愿原则。企业的员工可以不参股,但他只能获取工资性收入,而不能像持股员工那样既领取工资性收入,又能得到税后利润分红。现实生活中有一些改制的企业在发行股票的时候,其领导人强迫所有员工必须购买一定额度的股份,否则将视为自愿解除劳动合同。这种做法明显违背了 《劳动法》和 《公司法》,应该坚决予以杜绝。

  (3) 内部员工股同其他股份一样同股同权同利,坚持风险共担、利益共享的原则。购买股份的员工都享有“一股一票”的权利,通过参加股东大会来行使其管理权和决策权。企业盈利时,按照同利原则,与其他股份一样参与股息和红利的分配;企业亏损时,按照风险共担原则,与其他股份一样承担亏损。

  热点推荐:>>> 各地2016人力资源管理师考试报名时间汇总   2016年人力资源管理师考试各地代报名条件

  小编推荐2016上半年人力资源管理师考试时间5月22日   2016年人力资源管理师报考完全指南

  特别推荐:2016年5月人力资源管理师代报名系统,一对一班主任指导,免费重学保障;颁发结业证书。 点击进入报名 课程详情咨询:4000-525-585 在线咨询

分享到

您可能感兴趣的文章