1[单选题](　　)适用范围很广，几乎可以评价员工的所有素质。

　　A.人事考核

　　B.人格测试

　　C.情景模拟

　　D.职业能力倾向测验

　　参考答案：A

　　2[单选题](　　)是指影响某一大类活动、介于智力与知识之间的心理特征。

　　A.人事考核

　　B.人格测试

　　C.情景模拟

　　D.职业能力倾向测验

　　参考答案：D

　　3[简答题] 一般来说，对招聘全过程的评估，可以从哪几个方面着手进行?

　　参考解析：

　　(1)既定岗位的胜任特征模型中所包括的胜任特征指标是否全是必要的?是否包括了所有必备的鉴别性胜任特征?

　　(2)每项胜任特征的行为指标是否准确、明了?

　　(3)广告定位是否恰当?内容是否合理?受众范围有多大?取得了哪些实效?

　　(4)应聘申请书的设计是否涵盖了主要岗位的胜任特征要求?表格中所设计的题目和考查的胜任特征是否高度相关?

　　(5)行为面试过程的计划安排和准备工作是否有漏洞?行为面试主题的设计是否达到了预期水平?是否能够考查出想要考查的所有胜任特征?

　　(6)对面试主持人及其相关人员是否进行了有效的培训?他们在主持面试的过程中出现了哪些明显失误和不足?

　　(7)背景审查是否按要求进行?有没有出现走过场的现象?取得了哪些实效?

　　(8)所使用的各种甄选工具是否发挥出应有的效能?候选人如何看待整个招聘与甄选过程?他们提出了哪些有益的意见和建议?

　　(9)是否出现降低甄选标准的情况?是哪些主观和客观原因造成的?

　　(10)是否出现了发出录用通知而候选人没有报到的情况?是何种原因造成的?

　　4[简答题] 简答人力资本战略评价与控制应当做好哪几方面的工作。

　　参考解析：

　　(1)环境评价。主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当，如果达到这些要求，就认为可信，否则，还需要对有关方面进行重新评价。

　　(2)问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准，是否适合本企业的实际情况。如果符合以上要求就认为这些问题可信，是企业集团发展战应该考虑的重要问题。

　　(3)战制定。主要考察形成战的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考，是否有真实可靠的数据分析依据，是否经过反复调整并针对重要问题。如果符合以上要求，就认为制定的战目标、战规划和行动方案可信。

　　(4)行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战目标紧密相关。如果是，则认为这个成果可信。

　　5[单选题](　　)是用以比较不同被试测试分数的标准。它能够说明某一测试结果分数相对干同类被试所处的水平。

　　A.标准化 B.信度C.效度D.常模

　　参考答案：D

　　6[单选题]当成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的从属地位的情况下，集团应选择(　　)的管理模式。

　　A.财务管控型 B.战略管控型C.运营管控型 D.操作管控型

　　参考答案：A

　　7[多选题]企业大学组织结构模式分为(　　)

　　A.指导型B.合作型 C.独立型 D.半独立型 E.战略联合型

　　参考答案：A,B,C,E

　　8[多选题]关于职权，下列说法正确的是(　　)。

　　A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

　　B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

　　C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

　　D.直线主管与参谋的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

　　E.主管与下属的授权关系,实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

　　参考答案：A,E

　　9[多选题]行业技术胜任特征属于(　　)的胜任特征。

　　A.高行业具体性

　　B.低公司具体性

　　C.非公司具体性

　　D.高任务具体性E.低行业具体性

　　参考答案：A,C,D

　　10[多选题]在设计人事调动评价表来评价晋升工作时，主要应包括的内容有(　　)。

　　A.是否应用规范的晋升方法

　　B.是否符合晋升政策

　　C.是否符合晋升条件

　　D.是否参考了岗位分析结果

　　E.各部门员工流动数据是否属实

　　参考答案：A,B,C,D

　　特别推荐：2016年5月人力资源管理师代报名系统，一对一班主任指导，免费重学保障；颁发结业证书。 点击进入报名 课程详情咨询：4000-525-585 在线咨询