2017年高级人力资源管理师重点精讲第五章 第2节 第1单元

　　第五章 薪酬管理

　　第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计

　　第一单元 经营者年薪制的设计

　　1、经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。

　　2、经营者年薪的特点：(1)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益;(2)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性;(3)能够较好地体现企业经营者的工作特点;(4)使经营者的收入公开化、规范化。

　　3、一般认为，企业经营者年薪收入包括基本收入(也称为基本年薪)和效益收入(也称为效益年薪)两部分。

　　4、经营者年薪的支付形式：(1)基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式;(2)基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份;(3)基本年薪加认股权。

　　5、G模式：认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入。

　　6、S模式：效益收入=增值年薪+奖励年薪。经营者增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍。P368(G模式)

　　7、Y模式：效益收入=增值年薪+奖励年薪

　　8、WH模式：效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励

　　9、WX模式：效益收入=风险工资+重点目标责任奖励。风险工资最高限额不超过风险金的2倍。

　　10、WH模式(P373)。

　　11、J模式：没有规定经营者缴纳风险抵押金。

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