2017高级人力资源管理师基础辅导：招聘规划与吸引策略(第三章 第2节)

　　000、制定招聘规划的原则

　　1) 充分考虑内部、外部环境的变化;2)确保单位员工的合理使用;3)使单位和员工都得到长期利益。

　　000、招聘规划的分工与协作:高级管理层,部门经理,人力资源部门.

　　003、通常单位吸引人的优势：

　　1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。

　　004吸引人才的策略：

　　1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网;3)向应聘者介绍企业的真实信息;4)利用廉价的“广告”机会;5)营造尊重人才的氛围;6)巧妙地得到候选人的名单。

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