日本型企业集团管理体制

　　高级人力资源管理师重要考点:日本型企业集团管理体制

　　(1)出现：该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。

　　(2)形式：这一类型的企业集团实行“经理会一公司一工厂”三级组织结构形式。经理会作为企业集团的最高组织，由同一集团内一些重要公司的经理组成。

　　(3)地位：它是事实上的大股东会，定期举行会议，协商和决定集团中重大问题的对策。经理会的核心不是固定不变的，既可以是生产企业，也可以是金融机构，相对来说，金融机构占据着重要地位。

　　(4)经理会的职能主要有：

　　①在集团成员公司之间进行调整组合;

　　②决定集团成员公司组成共同投资公司;

　　② 定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;

　　④决定成员公司领导层的人事问题。

　　集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的生产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。

　　韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会一子公司一工厂”四级组织结构形式。

　　①在这一形式中，集团会长是最高领导。在会长之下设营运委员会(又称六人管理委员会)，相当于顾问委员会。

　　②营运委员会聘请集团内部有经验的子公司会长(相当于董事长)、社长(相当于总经理)，负责对集团的重大经营活动和发展战略提出意见或实施方 案。营运委员会作为一个协助会长的管理协调和参谋决策机构，同时还拥有人事任免权、投资决策权和子公司营业计划审批权。子公司是独立法人，独立核算、自负 盈亏，自身可以发行股票、募股上市。

　　③工厂仅是子公司的生产单位。

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