第五章 薪酬管理

　　第一节 薪酬制度设计的前期准备

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　　1[.单选题]()是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

　　A.岗位薪酬制度

　　B.岗位薪酬方法

　　C.岗位薪酬特点

　　D.岗位薪酬体系

　　[答案]D

　　[解析]岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。

　　2[.单选题]()以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。

　　A.工作年限薪酬体系

　　B.专业技能薪酬体系

　　C.能力薪酬体系

　　D.技能薪酬体系

　　[答案]D

　　[解析]技能薪酬体系以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立一套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬，能够刺激员工不断提高知识、技能的深度和广度，最终有利于企业绩效的提高。

　　3[.单选题]()属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。

　　A.绩效薪酬计划

　　B.绩效薪酬

　　C.绩效薪酬制度

　　D.绩效薪酬管理计划

　　[答案]B

　　[解析]绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。

　　4[.单选题]绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括()。

　　A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平

　　B.绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份

　　C.绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作

　　D.绩效薪酬属于高激励薪酬

　　[答案]D

　　[解析]绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：①对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平;②绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份;③绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。

　　5[.单选题]企业规章制度是企业内部的()。

　　A.规则

　　B.法律

　　C.规章

　　D.制度

　　[答案]B

　　[解析]企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。

　　6[.单选题]薪酬制度体现为企业()、任务和手段的选择。

　　A.对薪酬管理的设计政策

　　B.对薪酬管理内容的体现

　　C.对薪酬管理运行的目标

　　D.对薪酬管理水平的体现

　　[答案]C

　　[解析]具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。

　　7[.单选题]薪酬战略不包括()。

　　A.薪酬的决定标准

　　B.薪酬的管理制度

　　C.薪酬的支付结构

　　D.薪酬的管理机制

　　[答案]B

　　[解析]薪酬战略是企业管理人员根据具体的经营环境，可以选择的全部支付方式，这些支付方式对企业绩效和有效使用人力资源产生很大的影响，它包括：①薪酬的决定标准;②薪酬的支付结构;③薪酬的管理机制。

　　8[.单选题]()是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。

　　A.薪酬管理

　　B.薪酬结构

　　C.薪酬政策

　　D.薪酬水平

　　[答案]A

　　[解析]薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。

　　9[.单选题]下面关于现代企业的薪酬制度构成表达错误的是()。

　　A.基本工资分配制度

　　B.绩效工资分配制度

　　C.补充工资分配制度

　　D.福利制度

　　[答案]B

　　[解析]现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。

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