第一章 人力资源规划

　　绘制组织结构图的前期准备包括：①应明确企业各级机构的职能；②将所管辖的业务内容一一列出；③将相似的工作综合归类；④将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构（职能部门）。

　　工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

　　组织结构设计后的实施要则主要包括管理系统一元化原则、明确责任和权限原则、先定岗再定员原则、合理分配职责原则。

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　　1[单选题]下列被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。

　　A.制度规划

　　B.人力资源规划

　　C.战略规划

　　D.工作岗位分析

　　参考答案：B

　　2[单选题]( )是指企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。

　　A.管理跨度

　　B.管理层次

　　C.管理权限

　　D.管理职责

　　参考答案：B

　　3[单选题]组织都是为了特定的( )而设置的,没有任务和目标的组织就没有存在的价值。

　　A.目标

　　B.过程

　　C.结果

　　D.价值观

　　参考答案：A

　　4[多选题]以下关于工作岗位分析的说法正确的是 ( )。

　　A.能够使企业提高年度绩效

　　B.为员工考评、晋升提供了依据

　　C.能够分出职务的高低、职位的优劣

　　D.有利于员工量体裁衣地制订职业生涯规划

　　E.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

　　参考答案：BDE

　　5[多选题]在企业发展的历史上,企业的组织结构出现过的形式包括( )。‘

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　E.分工制

　　参考答案：ABCD

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