一、简答题

　　1.分析人力资本与人力资源的关系

　　答：人力资本是为获得未来长期收益而通过投资获得的，最终表现为人的知识、技能、经验和技术熟练程度等。这种人力资本投资比物质资本投资在提高生产力分过程中有更高的收益，具有收益递增的特性，它是社会进步的决定性因素。

　　人力资本是人力资源投入和动员的结果，即人力资源资本化的结果。对于人力资源来说，人力资源资本化是提高人力资源存量的过程，亦即通过对人力资源进行管理和开发，强化人力资源的质量，提高人力资源的能动性，减少出工不出力的人力资源隐形流失现象，实现与人相关的资本最大化的过程。

　　2.工作分析对一个组织人力资源管理的作用。

　　答：工作分析不仅有利于组织战略的优化、工作流程的再造，也有利于更好地进行人力资源管理。通过工作分析，能够有利于明确工作职责，使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为组织人力资源管理提供基本依据，从而有利于实现组织的目标。具体地说，工作分析有以下六个方面的作用：

　　①工作分析在人力资源战略中的作用;

　　②工作分析在人力资源规划中的作用;

　　③工作分析在招聘管理中的作用;

　　④工作分析在培训管理中的作用;

　　⑤工作分析在绩效管理中的作用;

　　⑥工作分析在薪酬管理中的作用。

　　3.人力资源规划主要包括哪些内容?

　　答：人力资源规划有两个层次：总体规划与各项业务规划。人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源规划所属业务规划包括人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、培训计划、薪酬激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等，这些业务规划是总体规划的展开和具体化。