【能力要求】

　　一、单项工资管理制度制定的基本程序

　　起草单项工资管理制度的工作程序是：

　　(1)准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。

　　(2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围。

　　(3)明确工资支付与计算标准

　　(4)涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

　　二、常用工资管理制度制定的基本程序

　　1.岗位工资或能力工资的制定程序

　　(1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。

　　(2)根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。

　　(3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价。

　　(4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级。

　　(5)工资调查与结果分析。

　　(6)了解企业财务支付能力。

　　(7)根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。

　　(8)确定每个工资等级之间的工资差距。

　　(9)确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。

　　(10)确定工资等级之间的重叠部分大小。

　　(11)确定具体计算办法。

　　2.奖金制度的制定程序

　　(1)按照企业劳动计划的实际完成情况确定奖金总额。

　　(2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。

　　(3)确定奖金发放对象及范围。

　　(4)确定个人奖金计算办法。