【同步练习】

　　一、单项选择题

　　1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一

　　A、战略规划与组织规划

　　B、战略计划与战术计划

　　C、人员计划与组织规划

　　D、费用计划与人员计划

　　答案：B

　　解析：本题考察点—基本概念掌握的清晰度

　　2、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定

　　A、人力资源培训规划

　　B、人力资源费用计划

　　C、人力资源战略规划

　　D、人力资源制度规划

　　答案：C

　　解析：本题考察点—基本概念掌握的清晰度，即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

　　3、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划一

　　A、人员规划

　　B、制度规划

　　C、费用规划

　　D、战略规划

　　答案：C

　　解析：本题考察点—基本概念掌握的清晰度，费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

　　4、()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

　　A、人员需求计划

　　B、人员供给计划

　　C、工作岗位调查

　　D、工作岗位分析

　　答案：D

　　解析：本题考察点—工作岗位分析作用的理解。通过工作岗位分析，才能系统地提出用人的标准，使招聘、选拔、任用合格的员工有了客观的依据。

　　5、( )是对企业总体框架的设计。

　　A、战略规划

　　B、组织规划

　　C、人员规划

　　D、岗位规划

　　答案：B

　　解析：本题考察点—基本概念掌握的清晰度。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

　　6、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )。

　　A、培训制度

　　B、工作说明书

　　C、工资制度

　　D、任务计划表

　　答案：B

　　解析：本题考察点—工作岗位分析包含的内容。考生要理解其中隐含的“程序”问题，即工作岗位分析的最终成果是制定工作说明书、岗位规范等人事文件。

　　7、( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。

　　A、工作岗位分析

　　B、工作岗位设计

　　C、人员流动统计

　　D、人员需求计划

　　答案：A

　　解析：本题考察点—工作岗位分析作用的理解。只有对工作岗位分析后，提出员工的考核、晋升依据，才能激发员工的积极性，否则，各项工作将受到严重影响。

　　二、多项选择题

　　1、从规划的期限上看，人力资源规划可分为()。

　　A、长期规划

　　B、人力资源费用规划

　　C、中期计划

　　D、企业组织变革规划

　　E、短期计划

　　答案：ACE

　　解析：本题考察点—基本概念掌握的清晰度

　　2、人力资源费用规划的内容包括()。

　　A、人力资源费用的预算

　　B、人力资源费用的审核

　　C、人力资源费用的核算

　　D、人力资源费用的控制

　　E、人力资源费用的结算

　　答案：ABCDE

　　解析：本题考察点—基本概念掌握的清晰度。费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

　　3、岗位劳动规则的内容包括()。

　　A、时间规则

　　B、行为规则

　　C、组织规则

　　D、费用规则

　　E、协作规则

　　答案：ABCE

　　解析：本题考察点—岗位劳动规则包含内容的界定。岗位劳动规则应包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则。

　　4、从内容上看，人力资源规划可分为()。

　　A、组织规划

　　B、企业组织变革规划

　　C、人员规划

　　D、人力资源费用规划

　　E、战略规划

　　答案：ACDE

　　解析：本题考察点—人力资源规划包含内容的界定。

　　5、工作岗位分析信息的主要来源有()。

　　A、直接观察

　　B、事件访谈

　　C、工作日志

　　D、书面资料

　　E、同事报告

　　答案：ACDE

　　解析：本题考察点—工作岗位分析信息的来源渠道。应注意的是，工作日志虽不是一阶渠道(上位概念)，但实际工作中确实能成为信息的来源，因此，工作日志成为本题的选项。

　　6、定员定额标准的内容包括()。

　　A、岗位培训规范

　　B、岗位员工规范

　　C、时间定额标准

　　D、双重定额标准

　　E、产量定额标准

　　答案：CDE

　　解析：本题考察点—定员定额标准内容的界定。定员定额标准包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。

　　三、方案设计题

　　请为达能公司人力资源部经理编写一份工作说明书。

　　答案解析：

人力资源部经理工作说明书

　　一、基本资料 (1分)

　　岗位名称：人力资源部经理 岗位等级：X X X X X X

　　岗位编码：X X X X X X所属部门：人力资源部

　　直接上级：总经理 直接下级：人力资源部副经理

　　定员标准：1人分析日期：X X 年X X月

　　二、岗位职责( 2分)

　　(一) 概述

　　(二) 工作职责

　　1、负责人力资源发展规划的制定与完善。

　　2、负责人力资源管理系统的建立与完善。

　　3、负责人员的招聘与人才的储备。

　　4、负责各种绩效管理制度的制定。

　　5、负责各种薪酬管理制度的制定。

　　6、负责处理员工劳动关系。

　　7、完成公司交付的其他任务。

　　三、监督与岗位关系 (2分)

　　(一) 所受监督与所施监督

　　l、所受监督：总经理

　　2、所施监督：下属人力资源管理人员

　　(二) 与其他岗位关系

　　1、内部联系

　　2、外部联系

　　四、工作内容和要求 (2分)

　　1、统筹规划人力资源发展战略

　　2、负责建立人力资源工作体系。

　　3、负责人力资源制度的建立。包括：用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　4、企业文化建设：塑造、维护、发展和传播企业文化。

　　5、人才信息库建设。

　　6、其他：及时处理公司管理中重大人力资源问题、完成总经理临时交办的各项工作任务。

　　五、工作权限 (2分)

　　1、对本部门的工作具有指导权和监督权。

　　2、具有对上级合理化建议权。

　　3、上级赋予的其他权利。

　　六、劳动条件和环境 (2分)

　　能够满足工作需要的室内条件和环境。

　　七、工作时间 (2分)

　　实行每周40小时的标准工时制。

　　八、任职资格 (2分)

　　l、本科以上学历，人力资源、企业管理等相关专业。

　　2、3年以上人力资源部工作经验，其中2年以上同职工作经验。

　　3、通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程。

　　4、具有良好的凝聚力和团队合作精神。

　　九、身体条件 (2分)

　　身体健康、精力充沛。

　　十、心理品质要求 (2分)

　　良好的心理素质，能承受来自内外部工作的较大压力。

　　十一、专业知识和技能要求 (2分)

　　通晓现代人力资源工作原理及各项体系流程，具有良好的协调力和控制力。

　　十一、绩效考评 (1分)

　　1、德：敬业爱岗，忠于职守。

　　2、能：较高的业务能力和管理水平。

　　3、勤：符合公司的相关规定。

　　4、绩：有效领导本部门的全面工作，达到各项工作要求。

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