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2017三级人力资源管理师重点辅导:岗位评价的主要步骤

来源 :考试网 2017-02-04

  2017三级人力资源管理师重点辅导:岗位评价的主要步骤

  (1)组建岗位评价委员会。

  (2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。

  (3)制定《岗位评价表》,评价委员人手一份。

  (4)评委会集体讨论岗位 清单,并充分交流岗位信息。

  (5)集体讨论。

  (6)代表性岗位试评,交流试评信息。

  (7)评委打点。

  (8)制定岗位评价汇总表,汇总各位评价委员的评价结 果,求出每一岗位算术平均数。

  (9)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列。

  (10)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数 幅度表。

  (11)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表。

  (12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员,对有争议的岗位进行复评。

  (13)将复评结果汇总,形成岗位等级序列表,岗位评价委员会工作结束。

  (14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序 列表。

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