人力资源管理师

导航

助理人力资源管理师章节考点:现代企业组织结构的类型

来源 :考试网 2016-06-17

  第一章 人力资源规划

  第一节 企业组织结构图的绘制

  考点:现代企业组织结构的类型

类型

  内容

  特点与应用

直线制

  直线制又称军队式结构,它是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,自上而下形成垂直领导与被领导关系。

  优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少、内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。 
缺点:组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

职能制

  职能制又称多线制,即在厂长(总经理)下面设置职能部门,各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的指挥。

  优点:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。 
不足:多头领导,政出多门,直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂,加重企业负担;各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;适用于计划经济体制下的企业。

直线职能制

  直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织 
结构形式。

  (1)厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。 
(2)是一种集权和分权相结合的组织结构形式,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。 
(3)有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。

事业部制

  事业部制遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权。

  优势:(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制订长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。 
(2)主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种E1常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的适应能力。 
(3)集中力量从事某~方面的经营活动,实现高度专业化,容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。 
(4)经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。 
不足:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。它适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

  热点推荐>>> 2016上半真题及答案   考试成绩查询   网校培训

  小编推荐:   完全报考指南  各地代报名条件   下半年考试时间11月20日

  特别推荐:2016年11月人力资源管理师代报名系统,一对一班主任指导,免费重学保障;颁发结业证书。 点击进入报名 课程详情咨询:4000-525-585 在线咨询

分享到

您可能感兴趣的文章