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助理人力资源管理师章节考点:企业组织机构设置的原则

来源 :考试网 2016-06-17

  第一章 人力资源规划

  第一节 企业组织结构图的绘制

  考点:企业组织机构设置的原则

原则

要点

应用

任务目标

  任何组织都是为实现特定目标而设置的,每个组织及其每一个部分,都应当与其特定的任务目标相关联。

  在组织设计之前,首先要对企业的目标和发展战略作深入的研究,明确企业发展方向和战略部署,这是组织设计的大前提。一旦企业战略目标有所改变,组织机构也必须作出相应调整。

  分工协作

  组织设计中要坚持分工与协作的原则,做到分工合理、协作明确。

  首先要搞好分工,使分工粗细适当。

统一领导、 权力制衡

  权力制衡是指权力的运用必须受到监督。在贯彻统一领导原则中,要做到确定管理层次时,在最高层与最基层之间形成一条连续的等级链。

  权力制衡原则要求首先必须在企业高层组织中形成权力制衡机制,设立专门的监督机构。另外,企业中的监督机构,应同生产执行部门分开设置,并在监督的同时,搞好对被监督部门的服务工作。

权责对应

  为了实现组织目标,各项工作必须明确责任。要承担责任,就必须要有相应的权力。 
无论是权大责小还是责大权小,都会影响组织目标的顺利完成。

  有责无权或责大权小,会导致负不了责任;而权大责小,甚至有权无责,则会造成权力的滥用。权责不明确容易产生官僚主义无政府状态,组织系统中易出现摩擦和不必要的争吵、扯皮、推诿等。

精简及有效跨度

  在保证功能有效的前提下,尽量减少办事程序及规章制度,力求简单明了,努力使每个成员都能满负荷高质量地工作,最大限度地提高企业整体效率。

  管理跨度与领导者能力和被领导者素质成正比,而与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成反比。因此,要想提高有效管理跨度就需要调整好上述几个要素的关系。

稳定性与适应性相结合

  避免情况稍有变化就使系统出现混乱而影响正常工作秩序。随着客观条件的不断变化,企业的目标和战略必然会经常作必要调整。

  企业领导的责任就是把稳定性和适应性恰当结合起来。一个一成不变的组织,是个僵化的组织;一个经常变化缺乏相对稳定性的组织,则是一个难以创造或者保持最佳业绩的组织。

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