2016年房地产估价师经营与管理章节讲义第三章第五节
来源 :中华考试网 2016-06-22
中2016年房地产估价师经营与管理章节讲义第三章第五节
【重点难点】公开招标与邀请招标对比
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公开招标 |
邀请招标 |
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适用范围 |
适用于规模较大、建设周期较长、技术复杂的开发项目建设 |
☆ 工程性质比较特殊，要求有专门经验的技术人员和专业技术只有少数承包商能够胜任的建设项目 |
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优点 |
使开发商有较大的选择范围，促使承包商努力提高工程质量，缩短工期并降低成本造价 |
☆ 节省招标费用、提高招标工作效率，节省时间 |
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缺点 |
耗时长，招标支出费用较高 |
☆ 限制了竞争范围，缩小了开发商的选择余地 |
房地产开发企业只能通过公开招标的形式选择开发项目的施工单位。( )
【正确答案】×
【答案解析】还可以采用邀请招标的方式。参见教材P75。
招标机构与模式
招标过程中的决策活动(四项目内容)
【重点难点】招标标底与招标控制价
标底
· 标底应保密
· 一个工程只有一个标底
· 招标人可以标底为基准上浮或下调一定百分比做拦标价
· 项目也可以不设标底，进行无标底招标
招标控制价
· 招标控制价相当于招标人的采购预算，不能超过批准的概算
· 招标控制价无需保密
· 招标人应在招标文件中如实公布控制价
· 对招标控制价不得上浮或下调
招标中的日常事务工作
拟定招标方案，编制和出售招标文件、资格预审文件
审查投标者资格
编制标底
组织投标人勘察现场
组织开标、评标、协助招标人定标
草拟合同
其它事项
招标工作小组与评标委员会
招标工作小组组成人员(三类人员)
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人员 |
职能 |
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决策人员 |
指招标人本身或其授权的代表 |
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专业技术与经济方面的专家 |
负责向开发商或其授权代表提供咨询意见，并进行招标的具体事务处理 |
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助理人员 |
决策和专业技术人员的助手 |