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预算管理的十大误区,错过小心掉坑里!

来源 :中华考试网 2019-08-01

  大多数企业都在应用预算管理,在应用中,总是会有这样的误区!

  1、搞预算就是为了绩效考核。目的比较单一,就是先做个预算目标,然后看执行结果,最后确定绩效考核,但对为什么没有完成预算目标倒是放在其次。

  2、搞预算就是为了控制费用。作为费用控制手段,预算可以是一个参考线,也可以是控制目标,但费用预算是否合理?如何进行评价呢?难道预算节约了就等于工作开展的好吗?更主要的是要对费用支出的合理性、必要性和真实准确性进行管理。

  3、预算天天变、月月变,一年72变,根本不知道哪个是真的。尤其在部分企业存在过度关注预算,天天研究预算,但没有一个稳定性,也没有形成一种体系,大家都在做预算,但做的目的是什么?谁也不好说。

  4、预算管理天上飞,执行水中游,就是无法实现落地。预算目标定的太高,根本无法实现,那所有执行预算的人也就不当一回事啦,随他去吧。或者太低,稍微努把力就能完成,根本没有挑战性。

  5、预算管理不成体系,每个人都与预算有关,但感觉与预算总是存在距离。作为全面预算管理来说,组织中的每个人,每个模块都是在考虑当中的,但不成体系的预算管理,可能大多是在哪里一厢情愿编制的结果。

  6、对预算要求和管理一刀切,不分发展阶段和项目差异。

  7、预算是财务部门的事,你做好了我执行,执行不好也是你们设计的事,与自己无关,参与意识不强。

  8、管理必须要有预算,这也是一个天大的误区;

  9、搞预算就得搞全面预算,其实这是没有必要,适合的才是最好的。

  10、预算往往是被批准预算的人,或者有权力的人带头破坏掉,当然这不仅是预算存在,内控、管理制度、流程等都会存在这样的情况,那么如何制定规则,避免这种情况发生呢?

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