大多数企业都在应用预算管理，在应用中，总是会有这样的误区!

　　1、搞预算就是为了绩效考核。目的比较单一，就是先做个预算目标，然后看执行结果，最后确定绩效考核，但对为什么没有完成预算目标倒是放在其次。

　　2、搞预算就是为了控制费用。作为费用控制手段，预算可以是一个参考线，也可以是控制目标，但费用预算是否合理?如何进行评价呢?难道预算节约了就等于工作开展的好吗?更主要的是要对费用支出的合理性、必要性和真实准确性进行管理。

　　3、预算天天变、月月变，一年72变，根本不知道哪个是真的。尤其在部分企业存在过度关注预算，天天研究预算，但没有一个稳定性，也没有形成一种体系，大家都在做预算，但做的目的是什么?谁也不好说。

　　4、预算管理天上飞，执行水中游，就是无法实现落地。预算目标定的太高，根本无法实现，那所有执行预算的人也就不当一回事啦，随他去吧。或者太低，稍微努把力就能完成，根本没有挑战性。

　　5、预算管理不成体系，每个人都与预算有关，但感觉与预算总是存在距离。作为全面预算管理来说，组织中的每个人，每个模块都是在考虑当中的，但不成体系的预算管理，可能大多是在哪里一厢情愿编制的结果。

　　6、对预算要求和管理一刀切，不分发展阶段和项目差异。

　　7、预算是财务部门的事，你做好了我执行，执行不好也是你们设计的事，与自己无关，参与意识不强。

　　8、管理必须要有预算，这也是一个天大的误区;

　　9、搞预算就得搞全面预算，其实这是没有必要，适合的才是最好的。

　　10、预算往往是被批准预算的人，或者有权力的人带头破坏掉，当然这不仅是预算存在，内控、管理制度、流程等都会存在这样的情况，那么如何制定规则，避免这种情况发生呢?