三、 计算分析题

　　1.甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示：

　　单位：元

　　要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。

　　(1)如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移;

　　(2)如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献;

　　(3)如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个;

　　(4)如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款250000元。

　　2.某企业只生产销售A产品，正常的生产能力是12000件，目前企业正常的订货量为8000件，单价150元，单位产品成本为100元，其中，直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用25元，固定制造费用25元。现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价100元。

　　要求：根据下列情况，判断该企业是否应该接受该订单：

　　(1)如果订货3000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本;

　　(2)如果订货4000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，但追加订货不需要追加专属成本;

　　(3)如果订货5000件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金110000元，另外追加订货需要租用一台设备，以扩大生产能力至13000件，租金20000元;

　　(4)如果订货5000件，剩余生产能力无法转移，因为剩余生产能力无法满足订货量，超额的部分跟乙企业以120元/件的价款购入。

　　3.甲企业生产销售A产品，全年正常的生产能力是12500件，2017年正常的订货量为10000件，单价200元，单位变动制造成本90元，单位变动销售费用20元。

　　要求：

　　(1)2017年有客户向该企业追加订货，订货量为2000件，客户只愿意出价150元，该企业的剩余生产能力可以对外出租，可获租金45000元，且追加订货不需要追加专属成本。判断该企业是否应该接受该订单;

　　(2)根据(1)的计算结果，若固定成本总额为500000元，计算A产品的息税前利润;

　　(3)若2018年预计的目标利润为580000元，固定成本总额为500000元，在其他条件不变的情况下，计算2018年正常的订货量。