二、多项选择题

　　1、S公司是美国一家复印机生产企业，提供全行业最齐全的文件处理产品和服务，包括复印机、打印机、传真机、扫描仪等一系列的文件管理服务，下列属于S公司未来目标的有(　)。

　　A、未来3年内，海外营业额占总营业额的比重由15%提高到20%

　　B、到2020年，海外建成15个生产基地,实现2/3外销的目标

　　C、在未来的三年内，股利增长率以及投资回报率增长一倍

　　D、以服务取胜，为客户提供最优质的服务

　　2、甲公司是最近新成立的公司，目前只有三个创始人负责公司业务，为了更好的评估制定出的几个战略备选方案，三个创始人的意见如下：

　　王一说：选出来的战略得能帮助企业实现目标，满足适宜性标准才行。

　　赵二说：战略得能落实、能具体实施才行，不能天马行空。

　　李三说：选择的战略要能被投资人接受，符合利益相关者的期望才行。

　　根据以上描述，三位创始人涉及的评估战略备选方案标准有(　)。

　　A、可行性标准

　　B、可接受性标准

　　C、适宜性标准

　　D、合理性标准

　　3、在企业战略变革过程中，需要调整企业理念。下列各项中属于调整企业理念的有(　)。

　　A、确定企业使命

　　B、企业战略重新进行定位

　　C、确立经营思想

　　D、建立行为准则以约束和要求员工

　　4、M公司成立于2010年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括(　)。

　　A、宏观环境分析

　　B、企业能力分析

　　C、产业环境分析

　　D、竞争环境分析

　　5、公司宗旨反应公司的定位。下列各项中属于公司宗旨的有(　)。

　　A、用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

　　B、让我们生活的城市更美好

　　C、吃喝玩乐全都有

　　D、提供方便快捷的网上外卖订餐服务

　　6、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有(　)。

　　A、确定和建立一个有效的组织结构

　　B、保证人员和制度的有效管理

　　C、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

　　D、正确处理和协调公司内部关系

　　7、MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务，2015年创立以来盈利额高达两百万元，公司高层表示一年内要将市场占有率提高到70%以上。根据以上信息分析，涉及的公司使命与目标有(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、经营哲学

　　D、公司目标

　　8、下列选项中，对于战略的说法不正确的有(　)。

　　A、公司战略是在战略业务单位这个层次制定的

　　B、业务单位战略是企业最高层次的战略

　　C、业务单位战略又称竞争战略

　　D、业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率

　　9、下列各项中，属于战略变革面临的私人障碍的有(　)。

　　A、因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服

　　B、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣

　　C、员工往往选择性地接受和处理信息，并因此忽略管理层对于变革的要求

　　D、专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余时，团体惯性就可能阻碍变革

　　10、下列关于战略表述的选项中，错误的有(　)。

　　A、现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径

　　B、传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

　　C、战略的核心在于预谋性

　　D、组织的有限理性强调战略的反应性

　　11、下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有(　)。

　　A、在连续阶段，战略会发生较大的变化

　　B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化

　　C、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　D、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化