【单选题】

　　环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是(　　)。

　　A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

　　B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出

　　C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

　　D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

　　【答案】D

　　【解析】家电业务的多数产品进入成熟期，属于现金牛产品，故应提高效率和降低成本，而非加大投资力度。

　　【单选题】

　　近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是(　　)。

　　A.成长期

　　B.成熟期

　　C.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。

　　【单选题】

　　2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于(　　)。

　　A.成长能力分析

　　B.适应变化能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.财务能力分析

　　【答案】B

　　【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。

　　【单选题】

　　扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.多种经营战略

　　C.防御型战略

　　D.增长型战略

　　【答案】A

　　【解析】中药市场需求旺盛是机会，Q产品销售增长缓慢是劣势。所以适合扭转型战略。

　　【单选题】

　　思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。

　　A.发展战略实施不到位

　　B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

　　C.发展战略因主观原因频繁变动

　　D.缺乏明确的发展战略

　　【答案】B

　　【解析】思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，是发展过于激进，脱离企业的实际能力。

　　【单选题】

　　凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素的(　　)。

　　A.风险评估

　　B.控制活动

　　C.监控

　　D.控制环境

　　【答案】D

　　【解析】企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。属于控制环境的范畴，选项D正确。

　　【单选题】

　　华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。

　　A.事业部结构

　　B.战略业务单位结构

　　C.矩阵制组织结构

　　D.职能结构

　　【答案】C

　　【解析】两个维度，一个是职能专业化，一个是业务专业化。对应客户需求组建团队，属于矩阵制组织结构。

　　【单选题】

　　P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际战略

　　【答案】A

　　【解析】母公司将产品金额技术给各个子公司，子公司将畅销的产品提供给母公司和其他子公司，关联性较强，属于跨国结构，所以是跨国战略。

　　【单选题】

　　育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的组织协调机制是(　　)。

　　A.技艺(知识)标准化

　　B.工作过程标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.相互适应，自行调整

　　【答案】A

　　【解析】所有教师都由五年以上的教学经验，属于技艺(知识)标准化。技艺(知识)标准化：组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。

　　【单选题】

　　下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。

　　A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

　　B.该方法能够减少对供应商的依赖

　　C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

　　D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　【答案】B

　　【解析】JIT的缺点之一就是生产对供应商的依赖性较强。

　　【单选题】

　　宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储蓄金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于(　　)。

　　A.损失融资

　　B.风险资本

　　C.保险

　　D.专业自保

　　【答案】D

　　【解析】专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。题中附属机构为母公司建立损失储备金。

　　【单选题】

　　甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是(　　)。

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.逆推法

　　D.正推法

　　【答案】B

　　【解析】前推就是根据历史的经验和数据推断出未来时间发生的概率及其后果。本题根据积累的销售数据，推算出未来年度企业的销售风险，属于前推法。