【单选题】

　　2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。

　　A.业务量

　　B.产品差异化程度与资产专用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.纵向一体化程度

　　【答案】B

　　【解析】如果上游的供应者产品是高度专业化的，那么他们的顾客就将紧紧的与他们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力。

　　【单选题】

　　20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.行为性障碍

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　【答案】A

　　【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

　　【单选题】

　　为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是( )。

　　A.前向一体化战略

　　B.后向一体化战略

　　C.密集型战略

　　D.多元化战略

　　【答案】A

　　【解析】前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

　　【单选题】

　　根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动(或称辅助活动)的是( )。

　　A.聘请咨询公司实施广告策略

　　B.物流配送产品

　　C.生产设备的维修

　　D.通过互联网进行广告宣传

　　【答案】A

　　【解析】支持活动中的采购管理指的是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理，例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划等。

　　【单选题】

　　通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字，这种检测内部控制的方法是( )。

　　A.专题讨论

　　B.实地查验

　　C.审阅与检查

　　D.穿行测试

　　【答案】C

　　【解析】审阅与检查是业务层面评价的常用方法，通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，如选择某些调节表上的差异，追溯到相应的单据记录或检查调节表是否有相关负责人签字。

　　【单选题】

　　为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是( )。

　　A.流程图分析法

　　B.事件树分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.决策树分析法

　　【答案】D

　　【解析】决策树法是考虑在不确定的情况下，以序列方式表示决策选择和结果。

　　【单选题】

　　亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。

　　A.战略风险

　　B.市场风险

　　C.技术风险

　　D.产业风险

　　【答案】C

　　【解析】这个机器人项目是H公司推出的一个具体项目，因此不能称之为战略，也构不成或代表不了一个产业，因此选项A和D排除。教材对市场风险的定义就那么几条，根本套不上;且教材中讲到技术风险时，有“技术本身复杂性”等的表述。因此，该项目面临的是技术风险。

　　【单选题】

　　奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。

　　A.“防御者”战略

　　B.“抗衡者”战略

　　C.“躲闪者”战略

　　D.“扩张者”战略

　　【答案】B

　　【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。

　　【单选题】

　　国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是( )。

　　A.寻求市场

　　B.寻求效率

　　C.寻求现成资产

　　D.寻求资源

　　【答案】C

　　【解析】寻求现成资产是主动获取发达国家企业的品牌，先进技术和管理经验等现成资产。

　　【单选题】

　　甲公司是一家知名的灌汤菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是( )。

　　A.市场开发战略

　　B.市场渗透战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　【解析】产品开发战略是指技术改进与开发研制新产品。

　　【答案】C

　　【单选题】

　　轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是( )。

　　A.集中成本领先战略

　　B.混合战略

　　C.失败战略

　　D.成本领先战略

　　【答案】A

　　【解析】战略钟模型中，成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略，其中低值低价对应的是集中成本领先战略。

　　【单选题】

　　通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是( )。

　　A.敏感性分析法

　　B.马尔科夫分析法

　　C.风险评估分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】A

　　【解析】敏感性分析法是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。