三、简答题

　　1、(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。)A公司是全球最大的家用电器公司之一，其电冰箱销量位列欧洲第一，总部位于瑞典。上个世纪末，中国家电市场品牌集中度很高，但是由于该公司看好中国的市场前景，在并购长沙某电冰箱厂后进入中国市场。但令A公司意想不到的是，与长沙某电冰箱厂合作之后，就陷入了困境，进入中国市场的前三年就先后亏损6000万元，而如果此时撤资，则退出成本高达5700万元。至此A公司意识到，如果再不进行变革，将会在中国市场上遭遇更深的伤害。

　　该公司决定聘用原某可乐公司中国区总裁王晓明出任本公司中国区总裁，为了缓解现在的状况，王总一上任就进行了一系列变革：针对细分市场开发更有针对性的新产品;改进公司的销售组织架构，进行人员的配置与整合。

　　<1> 、简述战略变革的动因。

　　<2> 、根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。

　　<3> 、判断该公司进行战略变革的类型。