二、多项选择题

　　1、对于战略的定义有不同的表述，将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”、“战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。对于这类观点的说法正确的有(　)。

　　A、这些观点属于战略传统概念的范畴

　　B、这些观点属于战略现代概念的范畴

　　C、这些观点反映的战略具有计划性、全局性和长期性的属性

　　D、这些观点反映的战略具有应变性、竞争性和风险性的属性

　　2、下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A、提高公司的信任度

　　B、提高企业的市场占有率

　　C、建立技术上的竞争优势

　　D、获得持久的竞争优势

　　3、常用的战略分析工具包括(　)。

　　A、波士顿矩阵

　　B、通用矩阵

　　C、SWOT分析

　　D、情景分析

　　4、甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是(　)。

　　A、根据甲企业的目标选择战略

　　B、投票决定

　　C、聘请外部专门机构

　　D、交由甲企业的上级管理部门进行审批

　　5、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有(　)。

　　A、企业的组织结构是否有效

　　B、企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

　　C、企业自身所处的地位是否有利

　　D、人员和制度的管理是否合理

　　6、下列选项中，属于渐进性变革特点的有(　)。

　　A、在企业生命周期中常常发生

　　B、全面转化

　　C、影响企业体系的某些部分

　　D、稳定地推进变化

　　7、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有(　)。

　　A、变革的节奏

　　B、变革的范围

　　C、变革的管理方式

　　D、变革的时机选择

　　8、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括(　)。

　　A、技术变革

　　B、产品和服务变革

　　C、结构和体系变革

　　D、人员变革

　　9、甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议，在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划，以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括(　)。

　　A、公司战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、竞争战略

　　10、甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括(　)。

　　A、总体战略

　　B、并购战略

　　C、职能战略

　　D、对外投资战略

　　11、甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括(　)。

　　A、发展战略

　　B、集中化战略

　　C、稳定战略

　　D、收缩战略