◆主要应用：方案评价(选择价值系数较高的最优方案，确定价值系数较低的改进对象);寻求提高产品或对象价值的途径。

　　◇应用重点：早期←研发设计/规划设计阶段。

　　(一)价值工程的对象选择 (步骤“1”)

　　1. 对象选择的一般原则(可能的产品、可能的部分)

　　◇设计、生产、销售、成本4个方面→“影响大、潜力大(问题多)”的部分。

　　2. 对象选择的方法(适用条件和特点)

　　①因素分析法：分析人员的经验-分析

　　②ABC分析法：关键的少数→A类因素(数量占10%～20%，成本占70%～80%)!

　　③强制确定法：以功能重要程度为基础，人为强制打分(“01评分法”或“04评分法”)，得到功能系数(Fi);进而求出成本系数(Ci)、价值系数(Vi)。

　　④百分比分析法：分析影响程度

　　⑤价值指数法：利用功能系数、成本系数(位次)，算出价值系数。

　　(二)价值工程的功能和价值分析

　　◆功能分析，包括功能定义、功能整理、功能计量和功能评价等，属于价值工程活动的核心。

　　1.功能定义：简洁的语言(动词+名词)→功能

　　2.功能整理

　　◇功能系统图→各功能的逻辑关系

　　3.功能计量

　　◆由左向右，确定各级功能的量化指标(数值)→保证必要功能，剔除过剩功能，补充不足功能。

　　4.功能评价

　　◆基本思路(图3-13)：基于“评价对象”或功能，依次测算其现实成本、目标成本(最低费用，即功能评价值);通过计算该功能价值系数(VI)，或对比其成本降低期望值(ΔCi)，寻找改进方向(方案)。

　　(1)计算功能的现实成本(CI)

　　◇基于“功能”，将“零部件”的现实成本，按重要性进行分配，汇总各功能的现实成本(P60：表3-9)。

　　(2)计算成本指数(CI)

　　◆某“评价对象”的成本指数(系数)CI=该评价对象的现实成本Ci/全部成本(式3-28)

　　(3)计算功能评价值(FI)

　　①测算功能进行得分

　　◆强制打分法(FD法)：0-1评分法(表3-10)。

　　②计算功能重要性系数-功能指数(FI)

　　FI=该评价对象的功能得分值Fi/全部功能得分值(式3-30)

　　功能重要性系数计算表表3-10

　　③计算功能评价值(目标成本)

　　◇按照功能重要性系数(FI)，分配总的目标成本，得到相应的功能评价值(新产品设计，表3-11;既有产品改进，表3-12)。

　　(4)功能价值的计算与分析

　　①功能成本(绝对值)法：根据评价对象的功能评价值(目标成本)、现实成本(实际成本)之比，计算其价值系数V(式3-31);而且，若需要，可算出其成本降低期望值(现实成本0-目标成本)。

　　②功能指数(相对值)法：利用评价对象的功能系数(FI)、成本系数(CI)，根据公式(3-32)计算出其价值系数(VI)

　　③价值系数的分析

　　◆若V或Vi=1，比较合理，暂不改进;

　　◆若V或Vi<1，作为重点研究(改进)对象;

　　◆若V或Vi>1，需具体分析(现实成本偏低，不能满足要求;存在过剩功能;功能重要，成本消耗很小)。

　　(三)价值工程新方案创造

　　◇实践中，通过创造性的思维活动，实现方案创造是价值工程成败的关键(阶段)。

　　1.头脑风暴法：自由奔放地思考问题→小型会议(P65的5个原则)

　　2.哥顿法：会议上提出方案-主持人将问题适当抽象

　　3.专家意见法(德尔菲法)：组织者将问题，函寄专家-反馈意见，整理分析-再函寄。

　　4.专家检查法：专家审查设计方案。

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