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2018年一级人力资源管理师考试提分卷及答案6

来源 :考试网 2018-09-30

  11. 完整的企业员工培训体系包括()

  A. 企业培训的组织体系

  B. 培训激励体系

  C. 培训制度体系

  D. 培训经费管理体系

  E. 培训考核评估

  答案:ABCD

  解析:企业员工培训体系包括 1.企业培训的组织体系。2.培训激励体系。3.培训制度体系。4.培训经费管理体系。

  12. 正确处理集团内部利益关系需要把握()原则。

  A. 等价交换

  B. 利益统一

  C. 适当让步

  D. 平等互利

  E. 共同协商

  答案:ABCDE

  解析:考查企业集团处理内部关系的原则。书中详细介绍了等价交换原则.共同协商.适当让步原则.利益统一原则.平等互利原则。

  13. 弹性福利制度()。

  A. 适合各种企业

  B. 要求企业必须制定总成本的约束线

  C. 可以更好的满足不同员工群体的需求

  D. 每一种福利组合都必须包括一些非选择项目

  E. 员工可以自由选择不同的福利项目及项目组合

  答案:BCDE

  14. 绩效日常管理小组可以由()组成。

  A. 企业领导班子

  B. 核心部门负责人

  C. 战略规划部

  D. 人力资源部

  E. 财务部

  答案:CDE

  解析:委员会下设绩效日常管理小组,可以由战略规划部.人力资源部.财务部组成。

  15. 在企业文化建立的萌芽阶段,()。

  A. 培训部门是人力资源部门的组成部分

  B. 培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管完成

  C. 培训部门不受其他相关部门的层级限制,可以单独成立部门

  D. 培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则

  E. 培训管理者既是组织战略的促进者,又是培训的实施者

  答案:ABD

  解析:萌芽阶段:培训部门属于人力资源管理部门的一个组成部分,它与各单位的沟通要通过人力资源主管人员来完成。此时将“组织需求为先导”作为原则,培训管理者知识扮演着实施者的角色,主要负责培训工作的组织与实施。

  16. 下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是()。

  A. 平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板

  B. 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开

  C. 企业的战略目标能够层层分解,并与部门.班组.个人的目标达成一致

  D. 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系

  E. 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

  答案:CDE

  17. 韦伯提出划分社会层次结构的三重标准是()。

  A. 社会-经济标准

  B. 财富-经济标准

  C. 威望-社会标准

  D. 社会-政治标准

  E. 权力-政治标准

  答案:BCE

  解析:韦伯提出划分社会层次结构的三重标准,即财富-经济标准,威望-社会标准,权力-政治标准。

  18. 培训文化的功能包括()。

  A.体现培训工作在组织中的重要性

  C. 明确培训的资源状况

  D. 提高员工积极参与的意识

  E. 体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度

  答案:ABCDE

  19. 在构建培训成果转化的培训激励子机制时,企业()。

  A. 要在课程的设计上使培训内容与受训者的工作需要.工作实际密切相关

  B. 要激发受训者的学习热情并增强受训者培训转化的信心

  C. 要制定明确的行动计划

  D. 要做好每次培训转化效果的反馈工作

  E. 可以建立技能工资体系,把薪资直接与员工所拥有的知识或技能挂钩

  答案:ABDE

  20. 组织持续学习文化的影响因素包括()。

  A. 上级和同事支持

  B. 企业竞争气氛

  C. 提供更新机会

  D. 工作创新

  E. 工作竞争

  答案:ABCDE

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