2018年一级人力资源管理师考试提分卷及答案4

　　一、单项选择题

　　1. 关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是()

　　A. 核心福利项目可以随意选择

　　B. 选择福利项目有购买价格

　　C. 每个员工都有福利限额

　　D. 超出的差额需要折成现金由员工支付

　　答案：A

　　2. 平稳发展期的企业适宜采取()薪酬策略。

　　A. 跟随型

　　B. 领先型

　　C. 滞后型

　　D. 混合型

　　答案：A

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　　3. 针对不同人的不同情况分类指导，为其开通职业生涯发展通道是在()。

　　A. 职业选择与职业准备阶段

　　B. 职业生涯早期阶段

　　C. 职业生涯中期阶段

　　D. 职业生涯后期阶段

　　答案：C

　　4. 平衡计分卡的财务方面强调从()的立场出发。

　　A. 利润

　　B. 投资者

　　C. 顾客

　　D. 员工

　　答案：B

　　5. 分解部门 KPI 要采用()。

　　A. 战略地图

　　B. 任务分工矩阵

　　C. 目标分解鱼骨图

　　D. 岗位职责说明书

　　答案：C

　　解析：在绩效管理中，通过运用鱼骨图进行目标分解，其主旨是将通过任务分工矩阵分解到部门的工作任务，运用鱼骨图分解为部门 KPI;同样，这种方法也适用于班组和岗位 KPI 的设计。

　　6. 电气设备的安全事故属于()。

　　A. 重大劳动安全事故

　　B. 重大劳动卫生事故

　　C. 劳资冲突

　　D. 重大劳动争议

　　答案：A

　　7. 企业在设计 KPI 时，可使用()将战略性衡量项目落实到各部门。

　　A. 战略地图

　　B. 任务分工矩阵

　　C. 目标分解鱼骨图

　　D. 岗位职责说明书

　　答案：B

　　8. 绩效棱镜设计中表述正确的是()。

　　A. 利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求

　　B. 利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求

　　C. 流程是执行战略必要的业务和岗位流程

　　D. 能力是运作战略的能力

　　答案：A

　　9. 通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的()。

　　A. 计划能力

　　B. 决策能力

　　C. 分析能力

　　D. 沟通能力

　　答案：D

　　解析：沙盘推演考察被试者的能力。沙盘推演可以考察被试者的决策能力. 计划能力.统筹能力.预测能力.分析能力.沟通能力.解决问题的能力.团队合作能力。互动一定需要沟通，所以本题不难。

　　10. 在进行绩效指标设计时，PCI 一般可以通过()获得。

　　A. 战略目标的分解

　　B. 构建岗位胜任特征模型

　　C. 了解员工的发展需求

　　D. 调查员工的工作态度