三、是非题

　　1.医院的优越性在于有专业化分工的集体协作医疗。 ( )

　　2.当两个或两个以上无直属关系部门发生协作关系时，仍必

　　须逐层上报至顶层，由顶层联系后再逐层下达、反馈。 ( )

　　3.街道、地段医院等一级医院应采用直线参谋组织。 ( )

　　4.辅助诊疗部不是医院的主要机构，它是诊疗部的一个下属

　　部门。 ( )

　　5.医院病床编设要遵循平均化原则，每个科室拥有相同数目

　　的病床，不得变更。 ( )

　　6.管理者不一定是领导者。 ( )

　　7.能否最大限度地利用新的管理手段进行领导活动，是区别“传统领导艺术”和“现代领导艺术”的重要分界线。 ( )

　　8.预测技术的预测方法可分为四个基本类型：判断预测、因果预测模型、回归预测模型、历史延伸预测。 ( )

　　9.计划是领导者对未来工作的发展方向形成有条理的设想，确定目标，做出规划。 ( )

　　10.一个好的领导班子只需要精通医教研管理的人才。 ( )

　　11. 领导工作是一种繁重的智力劳动。老同志经验丰富，领导班子应以老同志为主。 ( )

　　12.管理是分层次的，所以医院领导不能越俎代庖，科室的工作应交科室领导负责。 ( )

　　13.我国医院的发展趋势是二、三级医院向医疗中心转化，一级医院向社区卫生服务中心转化。 ( )

　　14.医院病床编设，要注意医院病床使用的经济效益和社会效益，保证每个科室都必须设有病床。 ( )

　　15.任何一个领导都必须重视调动下级人员的积极性、主动性和创造性，并通过建立严格的规范来实现。 ( )

　　16.头脑风暴法是科学的调查方法，反头脑风暴法不是。 ( )

　　17.医院领导必须深入到医疗第一线进行调查研究，掌握第一手资料，从而获得领导工作的主动权，行使各项管理职能。 ( )

　　18.在人才使用中，必须用其所长，严格要求，充分信任，多加鼓励。 ( )

　　19.医院领导必须面面俱到，以做好表率带头作用。 ( )

　　20.领导者应用大块的整批时间处理重要工作，利用零星时间去处理日常工作。 ( )

　　21.医院病床编制时必须保证重点学科与特色专科的发展，同时满足病人的医疗需求。 ( )

　　22.对于日常例行业务，应尽量交下级处理，即使遇到例外、特殊情况也由下级自行发挥主观能动性来创造性地解决。 ( )

　　23.当一个系列必须与其他系列协同工作时，不必再经过上传下达这种方式。 ( )

　　24.根据有效管理原则，管理范围与管理层次成反比。 ( )

　　25.直线组织只适用于规模较小、管理层次较为简单的医院。 ( )

　　26.直线参谋组织比较适用于中等规模的医院，比如我国的区、县中心医院等二级医院绝大多数都采用了这种组织形式。 ( )

　　27.矩阵组织对医疗任务重、业务情况复杂、辅助诊疗技术较高、科研任务较多的大型医疗单位，是一种行之有效的组织形式。 ( )

　　四、简答题

　　1.简要列出医院的主要机构。

　　2.简述管理者与领导者的区别。

　　3.领导的重要职责有哪些?

　　4.如何提高会议效率?

　　5.医院领导的基本工作是什么?

　　6.医院病床的编制需要遵循的基本原则是什么?

　　7.简述调查研究的基本方法。

　　8.简述医院组织结构的主要形式。

　　9.简述影响当地住院服务有效社会需求的因素。

　　五、论述题

　　1.试述医院组织原则。

　　2.试述医院主要的组织结构及其优缺点和适宜应用范围。

　　3.试述评价我国医院领导体制的几种重要模式。

　　4.医院领导的基本工作方法是什么?

　　5.试述领导者应具备的素质。

　　6.要正确实施管理的组织职能，应解决哪些问题?

　　7.作为医院领导，如何提高工作效率?

　　8.试述领导艺术的主要内容。

　　9.试述直线参谋组织。