某厂(发包人)与某建筑公司(承包人)订立了某工程项目施工 合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。承发方合同规 定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少) 超过招标文件中工程量的15%以上时调整单价;工作B、E、G 作业使用的施工机械甲一台，台班费为600.00元/台班，其中 台班折旧费为360.00元/台班;工作 F、H作业使用的施工机 械乙一台，台班费为400.00元/台班，其中台班拆旧费为 240.00元/台班

　　 施工网络计划如图 1所示(单位：天)，图中：箭线上方 字母为工作名称，箭线下方数据为持续时间，双箭线为关键线 路。假定除工作 F 按最迟开始时间安排作业外，其余各项工 作均按最早开始时间安排作业。 承发包双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下

　　事件：

　　事件1: 降水方案错误，致使工作D推迟2 天，承包人人员 配合用工5个工日，窝工6个工日;

　　事件2:8月23日至8月24日，因供电中断停工 2 天，造 成全场性人员窝工 36个工日;

　　事件3:因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3，超过了15%;合同中该工作的全费用单价为 110.00元/m3，经协商超出部分的全费用单价为100.00 元 /m3;

　　事件: 4 : 为保证施工质量，承包人在施工中将工作 B 原 设计尺寸扩大，增加工程量15m3 ,该工作全费用单价为 128.00元;

　　事件5：在工作D、E 均完成后，发包人指令增加一项临时 工作K，且应在工作G开始前完成。经核准，完成工作K需要1 天时间，消耗人工10工日、机械1台班(500.00元/台班)、材 料费 2200.00元。

　　问题：

　　1.如果承包人就工程施工中发生的5项事件提出索赔要求， 试问工期和费用索赔能否成立?说明原因。

　　2.每项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天?

　　3.工作E结算价应为多少?

　　4.假设人工工日单价为 80.00元/工日，合同规定：窝工 人工费补偿按 45.00元/工日计算;窝工机械费补偿按台班折 旧费计算;因增加用工所需综合税费为人工费的60%;工作 K 的综合税费为人工、材料、机械费用的28% ;人工和机械窝工 补偿综合税费(包括部分现场管理费和规费、税金)为人工、 材料、机械费用的 16%。试计算除事件 3 外合理的费用索赔

　　总额

　　答案：

　　问题 1:答：

　　事件1:工期索赔不成立，费用索赔成立，因为降水工程由 发包人另行发包，是发包人应承担的风险，费用损失应由发包 人承担，但是延误的时间(2 天)没有超过工作D的总时差

　　(8天)，不影响工期。 事件2:工期和费用索赔成立，因为供电中断是发包人承担 的风险，延误的时间(2天)将导致工期延长。

　　事件3:工期和费用索赔成立，因为设计变更是发包人的责 任，由设计变更引起的工程量增加将导致费用增加和工作E作 业时间的延长，且工作E为关键工作。

　　事件4:工期和费用索赔不成立，因为保证施工质量的技术 措施费应已包括在合同价中。

　　事件5:工期和费用索赔成立，因为由发包人指令增加工作 引起的费用增加和工期延长，是发包人的责任。

　　问题 2:

　　解：

　　事件2:工期索赔2天。

　　事件3:工期索赔(350-300)/(300/6)= 1(天)。

　　事件5:工期索赔 1天。

　　总计工期索：4 天。

　　问题 3:

　　解：

　　按原单价结算的工程量：

　　300x(1 +15%) =345(m3 )

　　按新单价结算的工程量：350-345=5(m3 )

　　总结算价= 345x110.00+5x100.00

　　= 38450.00(元)

　　问题 4:

　　解：

　　事件1:6x45.00x(1+16%)+5x80.00

　　x(1+60%)=953.20(元) )

　　事件2:(36x45. 00+2x360.00+2x240.00)

　　x(1+16%)=3271.20(元)

　　事件5:(10x80.00+1x500.00+2200.00)

　　x(1+28%)+1x360.00x(1+16%)

　　=4897.60(元)

　　费用索赔合计：

　　953.20+3271.20+4897.60= 9122.00 (元)

　　【补充】某工程项目时标网络计划如下图所示。该计划 执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完 成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚 需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

　　【解析】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如 图中点划线所示。通过比较可以看出：

　　(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后，续工作F的最早 开始时间推迟2周，并使总工期延长1周;

　　(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响 其后续工作的正常进行;

　　(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的 最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而 使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期 将延长2周。

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