土建工程施工组织设计

　　一、施工组织设计概述

　　(一)施工组织设计的概念

　　施工组织设计是以施工项目为对象编制的规划和指导工程投标、签订合同、施工准备、项目施

　　工直至竣工验收全过程的技术、管理、经济全局性文件。

　　(三)施工组织设计分类

　　1.按编制目的不同分类

　　一类是在投标阶段以响应招标文件、满足中标和签订施工合同的需要，在投标前由企业编制的

　　投标性施工组织设计; 另一类是中标后以施工合同和中标施工组织设计为依据，为满足施工准备和

　　施工需要编制的施工组织设计，即实施性施工组织设计。

　　2.按编制范围不同分类

　　(1)施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象，规划施工全过程各项活动的技术、经

　　济全局性指导文件。

　　(2)单位(单项)工程施工组织设计是为直接指导单位(单项)工程施工全过程各项活动编制的技术、

　　经济文件,是施工组织总设计对单位(单项)工程的具体化,在施工组织总设计的指导下,具体落实单位

　　(单项)工程施工程序、施工进度、施工技术和安排人力、物力,也是施工单位编制月旬作业计划的基

　　础性文件。

　　一般以施工图及合同约定的承担项目范围为依据，由单位(单项)工程项目的项目经理或主管工程

　　师负责编制。

　　(3)分部(分项)工程施工组织设计针对工程规模大、特别重要、技术复杂、施工难度大或者采

　　用新工艺、新技术的分部(分项)工程编制的更为详细的专项施工组织文件。大多是针对复杂的基

　　础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、髙级装修工程及大量土

　　石方工程等。

　　二、施工组织总设计

　　(一) 施工组织总设计的依据

　　施工组织总设计应以下列资料作为编制依据：

　　1)工程建设现行法律、法规和规章(规范、规程、标准)以及有关技术规定和技术经济指标。

　　2)项目建设文件，包括已批准的基本建设计划文件、建设工程所在地区行政主管部门的批件、

　　建设单位或上级主管部门对施工的要求及施工企业主管部门下达的施工任务计划。

　　3)工程施工合同文件，包括招投标文件、中标通知书、合同协议书及其附件等。

　　4)经过审查的工程设计文件，包括工程所在地区的勘察资料和调查资料、可行性研究报告、批

　　准的初步设计或技术设计报告、总概算或修正总概算。

　　5)施工企业的技术水平、施工经验、生产能力、机械设备状况、企业内部管理文件及制度等。

　　(二)施工组织总设计的主要内容

　　施工组织总设计应根据工程的性质、规模、建筑结构的特点、复杂程度、工期要求、施工条件

　　和管理等设计，体现施工过程的规律性 、 技术的先进性和组织管理的科学性。

　　主要内容应包括编制依据、工程概况及特点分析、总体施工部署和总体施工方案、施工总进度

　　计划、施工准备及资源需要量计划、施工现场总平面图布置、现场管理控制措施、主要技术组织措

　　施和主要技术经济指标等。

　　3.施工总进度计划

　　编制施工总进度计划的具体步骤如下：

　　1)列出工程项目一览表及其各项工程量。

　　2)确定各单位工程的施工期限。

　　3)确定各单位工程开工、竣工时间和相互搭接关系。

　　4)编制施工总进度计划。施工总进度计划属于控制性计划，不宜过细，一般用图表示 ，通常有

　　横道图和网络图两种。

　　当采用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程展开程序排列，

　　并进行流水施工排序优化。横道图上应表达出各施工项目的开工、竣工时间及其施工持续时间4.资源需要量计划包括以下几个方面：

　　1)综合劳动力需要量计划。

　　2)主要材料、构件及半成品需要量计划。

　　3)主要施工机械需要量计划。

　　4)资金需要量计划。项目实施以前，只有对所需的资金做出初步估计，才能对资金筹措与使用

　　做出合理规划，平衡资金的供求，减少筹资成本，提髙资金使用效益。资金需要量计划主要包括预

　　测项目的现金流入量、现金流出量，以及确定各时期现金的不足或多余。

　　5.施工现场总平面图设计

　　(2) 施工现场总平面图设计的原则

　　1)平面布置紧凑合理，施工场地占用面积少，合理有序。

　　2)便于合理组织运输，尽量避免二次搬运，减少运输费用，保证运输方便畅通。

　　3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工流程的要求，减少各工种之间的相互干扰，有

　　利于施工均衡、连续和有序。

　　4)充分利用既有建筑、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。

　　5)临时设施应方便生产和生活，符合安全、环保、防火等要求以及施工现场安全文明施工的相关规定。

　　6)应根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。

　　三、单位工程施工组织设计

　　单位工程施工组织设计是用以指导单位工程施工全过程各项施工活动的技术、经济和组织的综

　　合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在该单位工程开工之前 ，由项目经理

　　或项目负责人主持编制。

　　( 二)单位工程施工组织设计的主要内容

　　单位工程施工组织设计应根据工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行，主

　　要内容包括:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源需要量计划、施工平面设计及主要技术经济

　　指标等。

　　2.施工方案

　　(1)确定施工起点流向和施工顺序

　　(2)划分施工段

　　(3)选择施工方法和施工机械

　　(4)技术组织措施的设计

　　1)保证质量措施。保证质量的关键是对经常发生质量通病的工程对象制定防治措施，措施应具

　　有针对性，具体明确、切实可行并确定专人负责。要从全面质量管理的角度，建立质量体系，保证

　　“PDCA”循环(计划一执行一检查一处理)的正常运转。

　　2)安全施工措施。应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测 ，提出预

　　防措施。

　　3)降低成本措施。要针对工程施工中降低成本潜力大的项目(工程量大、有采取措施可能性)提出

　　措施，并计算出经济效果和指标，加以评价、决策。

　　4)季节性施工措施。当工程施工跨越冬季和雨季时，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。

　　5)防止环境污染的措施。防止施工废水污染的措施、防止施工气体污染的措施、防止施工粉尘

　　污染的措施、防止垃圾固体废弃物污染的措施及防止施工噪声污染的措施等。

　　3.编制施工进度计划

　　(1)施工进度计划的编制依据

　　1)经过审批的建筑总平面图、单位工程全套施工图、地质与地形图、工艺设计图、设备与基础

　　图以及采用的各种标准图等图纸和技术资料。

　　2)施工组织总设计及其施工总进度计划对本单位工程的要求。

　　3)要求的施工工期及开工、竣工时间。

　　4)根据施工条件，劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等确定的重要分部

　　分项工程的施工方案。

　　5)施工预算、工期定额、预算定额和施工定额等经济技术资料。

　　(2)施工进度计划编制步骤

　　1)熟悉审查施工图纸，研究原始资料。

　　2)确定施工起点流向，划分施工段和施工层。

　　3)分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。

　　4)选择施工方法和施工机械，确定施工方案。

　　5)计算工程量，确定劳动量或机械台班数量。

　　6)计算各项工作持续时间。

　　7)绘制横道图(或绘制施工网络图并计算时间参数)。

　　8)按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。

　　5.单位工程施工现场平面图设计

　　(1)单位工程施工平面图的设计内容

　　1)确定拟建建筑物的定位坐标、轮廓尺寸、层数、±0.00 标高及室外地坪标高等，明确拟建建筑物与相邻的地上、地下既有建筑、构筑物及其他设施的位置关系。

　　2)移动式起重机的开行路线及垂直运输设备的定位。

　　3)现场临时道路的布置。

　　4)材料、加工半成品、构件及机具的堆放位置及面积。

　　5)生产、生活临时设施的用途、位置和面积。

　　6)文明、安全、消防、保卫和环境保护设施的设置。

　　7)必要的图例、比例尺、方向和风向标记。

　　8)适当标注施工现场以外的环境。

　　(2)单位工程施工现场平面图的设计原则

　　1)在满足现场施工要求的前提下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。

　　2)在确保施工顺利进行的前提下，尽可能减少临时设施、施工所用管线，尽可能利用施工现场

　　附近的原有建筑作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。

　　3)最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，

　　充分利用场地。各种材料堆放的位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点 ，节约搬运劳动力

　　和减少材料转运消耗。

　　4)临时设施的布置，应便于施工管理及工人生产和生活。办公用房不要远离施工现场，福利设

　　施应设在生活区范围之内。

　　5)生产、生活设施应尽量分区，以减少生产与生活的相互干扰，保证现场施工生产安全进行。

　　6)施工现场平面布置要符合劳动保护、保安和防火的要求。

　　7)应及时根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改。

　　(4)单位工程施工现场平面图的一般设计步骤：确定起重机的位置—确定搅拌站、仓库、材料和

　　构件堆场、加工厂的位置—布置运输道路—布置行政管理、文化、生活和福利用临时设施—布置水

　　电管线 4 计算技术经济指标。

　　四、施工组织设计技术经济分析

　　施工组织设计的技术经济分析以定性分析为主，定量分析为辅。进行定量分析常用的技术经济

　　评价指标有：

　　(2)劳动生产率应计算的相关指标有：

　　1)全员劳动生产率(元/人 •年)。

　　2)单位用工(工日/m2 竣工面积)。

　　3)劳动力不均衡系数(施工期高峰人数与平均人数的比值)。

　　(4)降低成本

　　1)降低成本额,即全部承包成本- 全部计划成本。

　　2)降低成本率，即降低成本额与承包成本额的比值。

　　(5)安全指标工伤事故率。

　　(6)机械指标

　　1)施工机械化程度，即机械化施工完成工程量与总工程量的比值。

　　2)施工机械完好率，即机械化施工完成台班数与计划内机械制度台班数的比值。

　　3)施工机械利用率，即计划内机械工作台班数与计划内机械制度台班数的比值。

　　7)预制加工程度预制加工完成的工作量与总工作量的比值。

　　(8)临时工程

　　1)临时工程投资比例，即全部临时工程投资与建安工程总值的比值。

　　2)临时工程费用比例，即含租用费的临时工程投资扣除预计回收费后与建安工程总值的比值。

　　(9)节约三大材百分比

　　1)节约钢材百分比。

　　2)节约木材百分比。

　　3)节约水泥百分比。

　　(10)施工现场场地综合利用指标

　　临时设施及材料堆场占地面积与扣减了待建建筑物占地面积的施工现场占地面积的比值。

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