工程项目实施模式

　　【例题 1·单选】下列项目融资方式中，通过已建成项目为其他新项目进行融资的是( )。

　　A.TOT

　　B.BT

　　C.BOT

　　D.PFI

　　【答案】A

　　【解析】从项目融资的角度看，TOT 是通过转让已建成项目的产权和经营权来融资的，而 BOT是政府给予投资者特许经营权的许诺后，由投资者融资新建项目，即 TOT 是通过已建成项目为其他新项目进行融资，BOT 则是为筹建中的项目进行融资。

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　　【例题 2·单选】与 BOT 融资方式相比，TOT 融资方式的特点是( )。

　　A.融资对象更为广泛，可操作性更强

　　B.项目产权结构易于稳定

　　C.不需要设立具有特许权的专门机构

　　D.项目招标程序大为简化

　　【答案】A

　　【解析】与 BOT 模式相比，采用 TOT 模式时，融资对象更为广泛，可操作性更强，使项目引资成功的可能性增加。

　　【例题 3·单选】关于项目融资 ABS 方式特点的说法，正确的是( )。

　　A.项目经营权与决策权属特殊目的机构(SPC)

　　B.债券存续期内资产所有权归特殊目的机构(SPC)

　　C.项目资金主要来自项目发起人的自有资金和银行贷款

　　D.复杂的项目融资过程增加了融资成本

　　【答案】B

　　【解析】ABS 模式在债券发行期内，项目资产的所有权属于 SPC，项目的运营决策权则属于原始收益人，原始收益人有义务将项目的现金收人支付给 SPC，待债券到期，用资产产生的收人还本付息后，资产的所有权又复归原始权益人。

　　【例题 4·单选】采用 ABS 融资方式进行项目融资的物质基础是( )。

　　A.债券发行机构的注册资金

　　B.项目原始权益人的全部资产

　　C.债券承销机构的担保资产

　　D.具有可靠未来现金流量的项目资产

　　【答案】D

　　【解析】一般来说，投资项目所依附的资产只要在未来一定时期内能带来现金收入，就可以进行 ABS 融资。拥有这种未来现金流量所有权的企业(项目公司)成为原始权益人。这些未来现金流量所代表的资产，是 ABS 融资方式的物质基础。

　　【例题·单选】采用 PMC 模式时，项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有( )。

　　A.编制 EPC 招标文件

　　B.组织项目风险识别和分析

　　C.协助建设单位进行融资

　　D.实施采购管理

　　E.进行设计管理

　　【答案】ABC

　　【解析】按照国际上流行的项目阶段划分方式，工程项目采用 EPC 总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段，项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同工作内容。

　　(1)项目前期阶段工作内容。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险谀别和分析，并制定项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制 EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作。

　　【例题·多选】下列关于工程代建制和项目法人责任制的说法，正确的是( )。

　　A.对于实施工程代建制的项目,工程代建单位不负责建设资金的筹措

　　B.对于实施项目法人责任制的项目,项目法人的责任范围只是在工程项目建设实施阶段

　　C.对于实施工程代建制的项目不负责项目运营期间的资产保值增值

　　D.对于实施项目法人责任制的项目,项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值

　　E.工程代建制适用于政府投资的经营性项目

　　【答案】ACD

　　【解析】(1)项目管理责任范围不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程，包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，工程代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。